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#projektmanagement

Phase 6: Go-Live, Kombination von IT und Technik, Migration von Prozessen – „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Phase 6: Go-Live, Kombination von IT und Technik, Migration von Prozessen – „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Stefan Pruchniewski

Stefan Pruchniewski Dipl.-Ing. Stefan Pruchniewski Geschäftsführer in Scharfkopf GmbH

27.02.2020

Phase 5: Change und Schulung – der Mensch im Projekt – „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Phase 5: Change und Schulung – der Mensch im Projekt – „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Stefan Pruchniewski

Stefan Pruchniewski Dipl.-Ing. Stefan Pruchniewski Geschäftsführer in Scharfkopf GmbH

13.02.2020

Phase 4: Testen – funktionieren die Prozesse?- „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Phase 4: Testen – funktionieren die Prozesse?- „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Stefan Pruchniewski

Stefan Pruchniewski Dipl.-Ing. Stefan Pruchniewski Geschäftsführer in Scharfkopf GmbH

6.02.2020

Phase 2: Ausschreibung, Lieferantenauswahl – drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Phase 2: Ausschreibung, Lieferantenauswahl – drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Stefan Pruchniewski

Stefan Pruchniewski Dipl.-Ing. Stefan Pruchniewski Geschäftsführer in Scharfkopf GmbH

30.01.2020

Phase 1 – Konzeption. „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Phase 1 – Konzeption. „Wie wir das halt so machen“ oder „Intralogistik-Projekte – schöner scheitern“

Stefan Pruchniewski

Stefan Pruchniewski Dipl.-Ing. Stefan Pruchniewski Geschäftsführer in Scharfkopf GmbH

23.01.2020