У Вас есть новость? Расскажите нам об этом!

Коронавирус создал новую реальность во всём мире, хотя многие люди ещё не осознали, что мир уже изменился и никогда не будет прежним. Бизнес и предприниматели, которые вмиг лишились потребителей и возможности работать в прежней бизнес-модели в шоке и кричат о банкротстве, о полном уничтожении малого и среднего бизнеса. 

Как мы видим, крупный бизнес, как важный для государства почти весь работает, конечно, с соблюдением всех норм безопасности.

На этой неделе закончились вынужденные каникулы у тысяч градообразующих предприятий, таких как АвтоВаз, ведь жигули — это предмет первой необходимости у наших граждан!

Но что делать малому и среднему бизнесу?

Закон гласит:

Статья 2 ГК РФ определяет, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Статья 34 Конституции РФ устанавливает, что каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Но Закон запретил деятельность предпринимателей в прежнем режиме и обязал платить зарплату сотрудникам за счёт предприятий!

Что делать? Кричать караул: «грабят, убивают» или всё же успокоиться, не паниковать и немного подумать? Вы ведь предприниматели – так предпринимайте, думайте, адаптируйтесь, ищите выход – он есть и не один!

Государство не обязано нести ваши предпринимательские риски – думайте сами, решайте сами – иметь или не иметь!  Ведь спасение утопающих – это дело самих утопающих!

Давайте спокойно подумаем, что можно сделать в такой «форс-мажорной» ситуации, которая Законом не признана форс-мажорной.

Информационные технологии и оптимальная логистика

В своей предыдущей статье «Логистика 2020. Тренды новой реальности», я обозначил тренды, в рамках которых придётся жить бизнесу. Господа, пора перестраиваться, если хотите выжить и сохранить свой бизнес!

Информационные технологии и оптимальная логистика – вот основные направления путей к животворящим источникам жизни бизнеса! Оптимизация логистики начинается с описания бизнес-процессов (БП) компании «как есть».

Так возьмите весь ваш интеллектуальный потенциал и опишите ваши БП. Это можно и даже лучше делать вашим ТОП-менеджерам сидя дома, тем более что связь по почте и скапу никто не отменял.

Создавайте рабочую группу проекта выхода из кризиса (РГ РП) и вперёд! Нечего сидеть дома, рвать на себе волосы и рыдать – займитесь делом!

Как описать БП я подробно давно написал в своей статье: «Поговорим о вашем складе. Как описать складские бизнес-процессы?»

Уверяю вас, в этой работе нет ничего сложного. Описывая свои бизнес-процессы «как есть» вы фактически делаете первый шаг в проведении внутреннего логистического аудита своей компании.

Логистический аудит компании – это то, что вы не успевали делать в своей текущей деятельности, некогда было –«текучка» съедала всё время и занимала весь ваш мозг.

Радуйтесь, теперь коронавирус дал вам возможность сделать эту важную работу по логистическому аудиту, которая заключается в переосмыслении вашего бизнеса и поиска оптимальных путей его развития.

Логистический аудит вы можете сделать, не выходя из дома, ведь ваши ИТ-шники могут «по удалёнке» собрать всё исходную информацию, сделать кучу важных отчётов в вашей КИС (корпоративная информационная система). Раньше они были заняты на месяцы вперёд «текучкой», а сейчас наступило благодатное время заняться настоящим полезным делом.

Вот тут-то вы и проверите, кто чего стоит, кто что реально может сделать под поставленную задачу, ведь ваши ТОПы просто обязаны уметь анализировать исходные данные и находить «узкие места» (УМ) в бизнес-процессах (БП).  Если они этого не умеют, то можете смело с ними расставаться – это «балласт» – «офисный планктон», который только паразитирует на вашем бизнесе.

Таким образом, вы сейчас имеете возможность задействовать сидя дома весь свой штат «верхнего звена» для выполнения важнейшей бизнес-задачи, до которой в текущей работе «не доходили руки» – проанализировать деятельность своей компании, формализовать бизнес-процессы (БП), найти проблемные, узкие места в бизнес-процессах и оптимизировать их, приняв важные управленческие решения.

Персонал среднего и низшего звена

Кроме старых УМ (узких мест) сейчас все компании получили одно общее УМ – персонал среднего и низшего звена. Что с ним делать? При условии Закона, что вы не можете его уволить и обязаны заплатить зарплату, как минимум за два месяца карантинных мероприятий.

Обращаю ваше внимание на то, что большая часть персонала большинства компаний задействована в логистических бизнес-процессах: закупки, склады, транспорт.

Что делать с этим своим персоналом? Как его задействовать? Ведь вы обязаны платить ему зарплату.

Решение этого УМ лежит на поверхности! Разве сейчас всем компаниям запрещено работать? Нет! Половина компаний вошли в список важнейших по обеспечению жизнедеятельности Государства. Не буду здесь перечислять эти компании, так как есть их список в интернете.

Интернет-магазины и ритейл, логистические транспортные и курьерские компании сейчас увеличили свои обороты и объявили набор тысяч новых сотрудников. Крупнейший в России онлайн-ритейлер Wildberries открыл набор более 3500 дополнительных сотрудников в 450 населенных пунктах. Открыты постоянные и временные вакансии. X5 RETAIL и Магнит готовы принять тысячи новых сотрудников.

Скажите, кто вам мешает заключить с этими компаниями договор и временно передать своих сотрудников этим компаниям?  Договор аутсорсинга, аутстаффинга, да, просто договор о сотрудничестве – ваши юристы могут легко найти форму договора, не нарушающую Законы РФ в сегодняшних условиях.

Конечно, это возможно только при условии согласия самого сотрудника! Но ведь большинство компаний сейчас отправили своих сотрудников в принудительный неоплачиваемый отпуск за свой счёт и нарвались на Трудовую Инспекцию. Что? Так лучше?

Да нужно с сотрудниками быть одной командой и находить приемлемый выход вместе, а не диктовать свои условия людям, которые живут «от зарплаты до зарплаты». Заодно отработаете на практике, а не на бесполезных семинарах   методики «командообразования»! 

Работа в карантинный период

На днях общался с  одним из моих знакомых – генеральным директором средней компании непродовольственного сектора – спрашиваю: Ну, как сидите дома? Склады закрыли?

А он мне: Нет, работаем! 

Я ему: А как вам это удаётся? Закон нарушаете?

Он: Совсем нет, в рамках закона! У нас на складе был закуплен антисептик, и других хозтовары для собственных нужд. Так мы их предъявили и получили разрешение на работу в карантинный период!

Вот и такой выход может быть найден – надо только подумать, а не кричать» Убивают малый бизнес». Будьте предпринимателями – предпринимайте!

Новая интернет логистика, оцифрованная, оптимизированная, автоматизированная цепочка поставок – это тренд и путь к новой жизни вашей компании. Не теряйте времени, перестраивайте свои компании под новые условия бизнеса!

Фот. p1.pxfuel.com/free domain

Автор: Николай Лобанов, ведущий эксперт по логистике консалтинговой логистической компании Лобанов-логист – www.lobanov-logist.ru.

комментарии

comments0 комментариев
thumbnail
Чтобы настроить уведомления о комментариях, перейдите в свой аккаунт