– Пандемия и война в Украине отрезали нас от Азии и разорвали цепочки поставок. Пора вернуться к деглобализации?
– Это невозможно. Дело в том, что цепочки поставок разорваны, а COVID дал понять, что Европе нужно подумать о том, что делать, чтобы стать более самодостаточной. Но она видит эту необходимость и изучает возможности. Для Польши, Румынии, Чехии и Словакии это гигантская возможность, потому что мы все еще немного дешевле, чем наши западные соседи. Однако мы не в состоянии избавиться от некоторых продуктов из Африки, необходимых полезных ископаемых или минералов.
Для Европы это также возможность переоценить эту «галопирующую» глобализацию, ориентированную только на низкие цены. Это необходимо сделать для безопасности цепочек поставок и ресурсов в Европе. До сих пор у нас был дешевый поставщик энергии в России. Теперь нам нужно найти других партнеров — в Норвегии, Катаре. И хотя иногда это более дорогое решение, оно необходимо. В настоящее время это не помогает польским предпринимателям, но в конечном итоге укрепит их – мы будем входить в Промышленность 4.0, мы будем энергетически независимыми, а эта независимость будет означать также дешевую энергию.
У нас переизбыток сотрудников из Украины, поэтому мы можем привлечь много иностранных инвестиций. Это нужно умножить на еще больше дешевой энергии – и тогда у нас, как у европейцев, появится шанс быть конкурентоспособными.
Однако глобализацию мы не остановим. Полуфабрикаты будут продолжать циркулировать, а нам они понадобятся. Только к сожалению – и это жестокая правда – кто-то другой больше заработает на их транспортировке.
– Что будет с нашей конкурентоспособностью, если мы будем производить дороже?
Наиболее конкурентоспособными по цене остаются китайцы и самое страшное, что в этой великой мировой экономической «игре» они собрали больше всего финансовых ресурсов. Именно поэтому они так сильны в Южной Америке, в Африке, доминируют практически во всей Азии.
Европейцы должны воспользоваться хорошим сотрудничеством с Азией, чтобы иметь возможность брать оттуда как можно больше полуфабрикатов, но в то же время как можно быстрее перейти на Промышленность 4.0. В лидерах здесь Германия. Мы должны учиться у них и быстро приобретать передовые технологии для Польши. Мы являемся складским центром в этой части Европы, но технологически нам далеко до швейцарцев, австрийцев и вышеупомянутых немцев.
Также важно использовать локальные возможности – Саудовская Аравия хочет построить к 2030 году самый современный, самый длинный город в мире, а Объединенные Арабские Эмираты выделят огромное количество денег на подготовку к грядущим изменениям, связанным с сырьем. Это шансы для польских предпринимателей. Что облегчает ситуацию, так это то, что они не делают различий между поляками, немцами, чехами или французами – для них мы все европейцы. Именно здесь польские предприниматели должны искать возможности для бизнеса.
– Где искать конкурентные преимущества?
– По европейским меркам мы немного дешевле, когда речь идет о работниках, но это заканчивается, так как румыны еще дешевле нас. Технологии – это единственное решение.
– То есть, цифровизация и Промышленность 4.0?
– Однозначно да. Прогресс огромен, особенно что касается наших дорог. С точки зрения логистики мы становимся очень интересным хабом, а перспектива аэропорта – это отличный шанс. Но технологически мы сильно отстали от Германии. Поэтому все наши усилия должны быть направлены на это направление. И повторю: у нас должна быть дешевая энергия. Сегодня, когда у нас есть только 25 проц. газовых ресурсов, это кажется трудным, но ВИЭ, атом, оффшор и оншор – все это возможности для польских предпринимателей.
– В построении новых цепочек поставок?
– Да. Всего в Европе мы сами не произведем. Это надо правильно разыграть. Европа действует медленно, но она заметила свой шанс. Она должна помочь своим предпринимателям немного изменить правила. Хотя больше всего денег в этой «игре» у китайцев, то крупье «мирового казино» – европейцы и американцы. Сегодня деньги по-прежнему важны, но есть также вопросы, связанные с правами на выбросы и зеленой политикой.
– Европейская климатическая политика не изменится?
– Нет, потому что именно на этом европейцы основывают изменение этих правил. Теперь они не изменят свой подход к экологии, хотя в Польше мы хотели бы другого, потому что основываемся на угле и газе. Европа должна разыграть экологическую карту, потому что это единственный шанс изменить мировые пазлы. Мы будем погружаться в это все глубже и глубже.
– Вот мы подходим к ESG в отношении не только отчетных компаний, но и всей цепочки поставок. Компании, не соответствующие стандартам ответственного ведения бизнеса из нее выпадут?
– Да. У компании не будет финансирования, она не будет популярна у инвесторов, не получит зеленые облигации. Это игра на долгие годы.
– Что это означает для польских предпринимателей?
– У них все равно нет выбора, им приходится адаптироваться к тому, что предлагают в Брюсселе – к таксономии, нефинансовой отчетности, потому что мы в общей системе. Вскоре компаниям придется отчитываться не только о том, что они производят сами, но и о том, что касается их субподрядчиков.
– Но как это проверять – цифровые платформы, базы данных?
– Есть ряд инструментов, и консалтинговые компании основываются на них. Этих таблиц для заполнения целое множество. Однако важно потом передавать эту информацию потребителю, чтобы он мог выбрать продукты с минимальным уровнем выбросов.
– Наша экономика основывается на малых и средних предприятиях, а здесь процесс цифровизации хромает.
– У нас есть задержки, которые нужно наверстать, но я верю в польских предпринимателей. Хотя у сектора МСП нет такой обязанности, я думаю, что он быстро начнет отчитываться. Эти компании захотят показать свои преимущества, и на рынке имеется много положительных примеров. Этим мы можем побеждать в Европе.
Збигнев Бискупский, Obserwator Finansowy
