Вполне вероятно, что после пандемии цепочки поставок just-in-time станут еще более популярными и поспособствуют дальнейшей регионализации международной торговли. Рост неуверенности будет полезным для крупных, многонациональных концернов за счет меньших фирм.
С начала пандемии много внимания уделяется глобальным цепочкам поставок (например, Болдвин и Эвенетт 2020). Когда Китай ввел первый локдаун (блокаду экономики) в мире, спросовый шок сразу же ударил по европейским и американским фирмам. Закрытие и повторное открытие производственных центров привело к быстрому нарастанию проблем с цепочками поставок, которые Болдвин и Фриман (2020) назвали «заражением цепочки поставок». Широкое общественное мнение обратило внимание на проблемы глобальных цепочек поставок, когда стало понятным, что они влияют также на доставку медицинского оборудования.
Однако бизнес-модель высококоординированных и эффективных международных сетей поставок – которые значительно увеличили скорость и силу, с какой по экономикам ударил шок – функционировала под давлением еще до кризиса COVID-19. Нарастающая неуверенность в политической среде, наблюдаемая как минимум со времен Великой депрессии, как и проявляющиеся последствия климатических изменений, привели к росту опасений касательно стойкости, устойчивости и даже самой структуры глобальных цепочек поставок.
Переменное закрытие и открытие производственных центров во всем мире привело к быстрому нарастанию проблем с цепочками поставок.
Пока что появилось удивительно мало эмпирических и концептуальных разработок, которые могли бы являться основанием для этой дискуссии. Кроме того, они часто являются частью отраслевых исследований, сосредоточенных на очень узком фрагменте реальности.
Для продвижения на этих фронтах, в моей недавней исследовательской работе (Пиш 2020) я использую данные о французских производителях в период с 1997 по 2006 год и представляю полную эмпирическую характеристику цепочек поставок just-in-time (JIT). Я вывожу теоретические рамки, которые едины с закономерностями, наблюдаемыми в данных, и использую их для обсуждения потенциальных долгосрочных импликаций для цепочек поставок в мире после пандемии COVID-19.
Региональные и вертикальные интегрированные цепочки поставок just-in-time
Цепочки поставок JIT являются образцом уменьшенного и высокоординированного производства. Поставщики и клиенты вдоль цепочки поставок координируют свои действия таким образом, чтобы вместо складирования на складе все произведенные полуфабрикаты и готовая продукция сразу забирались и далее обрабатывались. Это парадигма управления, разработанная в 70-х годах XX века японским автопроизводителем Toyota (Оно1988), основывается в главной мере на обмене информацией: когда находящийся на более позднем этапе цепочки поставок клиент или предприятие передаст свой четкий заказ своему поставщику, находящемуся на более раннем этапе цепочки, лишь тогда последний начинает производство.
В моей работе я сосредотачиваюсь на том, в какой степени отдельные компании осаждены в таких цепочках поставок JIT. Для этого я использую высококачественные опросные данные из более чем 3000 французских производственных фирм за период от 1997 до 2006 года.
В анализируемой группе данных каждая фирма сообщает о том, получает ли от своих поставщиков или предоставляет ли своим клиентам снабжение в режиме JIT. Большое количество конфиденциальной информации на уровне доступных во Франции компаний позволяет мне сравнить фирмы, использующие поставки JIT с фирмами, которые не пользуются JIT, а также их соответствующие цепочки поставок. Благодаря этому я могу представить комплексную картину их организационной структуры.
Цепочки поставок JIT очень распространенные, важные на общем уровне, а их участниками являются крупные и высокопродуктивные компании.
Управление цепочкой поставок в режиме JIT — это довольно частая практика: даже в таких отраслях как «дерево и продукция из дерева» или «неметаллическая минеральная продукция» около 30% всех предприятий подтверждают участие в цепочках поставок JIT. Около двух третьих всех фирм в отрасли производства «транспортных средств» — это компании, интенсивно использующие JIT, что является самым высоким показателем в данной пробе. Кроме того использующие JIT компании обычно намного крупнее и производительнее, чем их «традиционные» конкуренты, даже в рамках четко определенных отраслей, что связано со значительным уровнем общих расходов, необходимых для ведения цепочки поставок JIT.
Практика управления цепочкой поставок JIT экономически важнее на общем уровне, что является прямым результатом их вездесущности и частого использования крупными производителями. Около двух третьих всех французских производственных работников работают в цепочках поставок JIT, а за около 60% оборотов французской международной торговли отвечают компании, использующие JIT.
Используя родственную среду международных торговых сделок, мы можем локализировать поставщиков и клиентов всех фирм и сравнить пространственную структуру цепочек just-in-time и цепочек, которые не используют методологию поставок JIT.
Международная торговля в рамках цепочек поставок JIT сильнее направлена на расположенных ближе поставщиков и клиентов, что означает, что такие производственные сети более пространственно концентрированы по сравнению с «традиционными» сетями. Это правило экономически важно: в исследуемой пробе уровень торговли падает на около 3,5 лог. пункта между группой стран первого и третьего квинтиля. Базовая оценка свидетельствует о том, что цепочки поставок JIT имеют градиент расстояния, который на 0,35 лог. пункта круче, чем в случае цепочек поставок, неиспользующих JIT — это разница первого порядка величины.
В цепочках поставок JIT производство основывается на сигналах касательно спроса со стороны фирмы, находящейся на более позднем этапе цепочки, которые передаются между поставщиком и клиентом.
Кроме того данные, касающиеся промышленной деятельности и международной внутрифирменной торговли компаний и их зависимых субъектов, могут использоваться для того, чтобы понять какие этапы цепочки ценностей удерживаются в рамках фирмы (многонациональной). В моей работе я показываю, что французские фирмы, функционирующие в цепочках поставок JIT, значительно чаще своих «традиционных» конкурентов снабжаются всей промежуточной продукцией в рамках собственной компании как в стране, так и за границей. За значительную часть общей вариации отвечают разницы в организационной структуре предприятий.
Объяснение структуры цепочек поставок JIT
Рассмотрим сегмент цепочки поставок, в котором отдельный поставщик, находящийся на раннем этапе цепочки, создает полуфабрикат, который поставляется фирме, находящейся на более позднем этапе цепочки поставок, которая, в свою очередь, использует его для создания своей продукции.
В характеризующемся большой неуверенностью мире обе эти фирмы страдают в результате потрясений, то есть неожиданных изменений в их среде. В секвенционной системе поставок как эта, самое важно для этих двух компаний – принятие координированных решений, так как в противном случае для обеспечения исправного функционирования необходимо затратное содержание запасов.
Если цепочка поставок функционирует в рамках «традиционного» режима, то фирма, находящаяся на более позднем этапе цепочки поставок, не передает информацию или передает недостаточное количество информации фирме, находящейся на более раннем этапе цепочки (это так называемая парадигма make-to-stock, то есть «производство на склад»).
В результате способность поставщика координировать свои адаптационные решения с фирмой-покупателем ограничена. Тем временем в цепочках поставок JIT производство основывается на сигналах касательно спроса со стороны фирмы, находящейся на более позднем этапе цепочки, которые передаются между поставщиком и клиентом в реальном времени и облегчают редукцию расходов на содержание запасов.
Этот положительный эффект JIT сильнее, если две фабрики расположены близко друг к другу. В противном случае отправка полуфабрикатов продолжается слишком долго и условия спроса успевают измениться пока продукция доедет на место. Более того, непропорционально большую выгоду получают также вертикальные интегрированные производственные сети, так как поставщик имеет сильную мотивацию для эффективного использования информации о касающейся спроса, а тем самым максимизации прибыли в рамках всей цепочки поставок. Отсюда вышепредставленные эмпирические выводы рационализируются организационной комплементарностью: решения JIT более эффективны при региональном и многонациональном производстве.
Глобальные сети поставок после пандемии COVID-19
Что мы можем узнать о долгосрочном влиянии пандемии на глобальные цепочки поставок? Потенциальным последствием кризиса будет изменение в раскладе (воспринимаемой) неуверенности? Коронавирус может сам по себе быть – будем надеяться, что именно так и есть – так называемым черным лебедем. Однако он показывает, что в глобальном мире вероятность возникновения пандемии все выше. Более того, из-за своего разрушительного характера, этот кризис обратил внимание и на другие виды потрясений связанных, например, с климатическими изменениями.
Представленные концептуальные рамки указывают, что во всех сетях поставок, независимо от их структуры организации или управления, произойдет увеличение запасов для обеспечения этих сетей на случай очередных или более интенсивных потрясений. Что самое важное, генерируемые таким образом расходы в реальности ниже, а не выше в цепочках поставок JIT.
Так происходит из-за того, что при детальном обмене информацией и координации действий в рамках цепочки ценностей, управление этими дополнительными запасами дешевле. Несмотря на возможно распространенное восприятие (и в соответствии с тезисами недавней статьи Миродот, 2020), не предвидится, что высококоординированные сети поставок JIT потеряют свое значение – скорее даже наоборот.
В глобальном мире вероятность возникновения пандемии все выше.
Такой вывод несет важные импликации для международных потоков торговли и капитала. Так как существует комплементарность между пространственной близостью бизнес-партнеров и управлением цепочками поставок JIT, в международной торговле могут появиться тенденции ведущие к регионализации. Однако источником таких стремлений в основном являются соображения устойчивости и солидности цепочек поставок, которые совсем не связаны с протекционистским подходом.
Кроме того, так как многонациональное производство способствует развитию цепочек поставок JIT, любой рост неуверенности будет полезным для крупных, многонациональных концернов за счет меньших фирм. В связи с этим, введенные (недавно) ограничения, касающиеся международного потока капитала, могут иметь менее серьезное негативное влияние на размер прямых иностранных инвестиций, чем ожидалось, как минимум в производственном секторе.
Фрэнк Пиш, адъюнкт в сфере Международной торговли, Университет в Санкт- Галлен. VoxEU, 30 июня 2020 г.
Фот. Pikist.com/free domain