Новая белая книга ARM доказывает, что новые карты eSIM компании могут использовать технологию Интернета вещей (IoT) для упрощения и оптимизации сложных логистических процессов.
Британский технологический гигант утверждает, что водонепроницаемые eSIM, которые на ок. 70 проц. меньше, чем nano-SIM, используемые в настоящее время в мобильных устройствах, могут упростить международные продажи и обеспечить производителям конкурентное преимущество.
Это связано с тем, что карты eSIM могут быть установлены во время производства и автоматически запущены так, чтобы работали после «распаковки коробки», независимо от региона.
Встроенная технология
В частности, ARM утверждает, что eSIM может быть установлен во многие компоненты, включая транспортный контейнер, ящик, транспортное средство, датчики в погрузочных доках и логистических центрах, на поддоне и даже в самом продукте. Технология также позволяет осуществлять более продвинутое отслеживание и анализ логистических операций благодаря простоте доступа к данным и возможности их предоставления.
В действующем в настоящий момент виде каждое мобильное устройств IoT, обслуживающее мобильную сеть, нуждается в собственной SIM-карте для обеспечения связи и совместимости с региональными мобильными сетями. Согласно ARM для этого необходимо производство и отгрузка многих и почти идентичных SKU (stock keeping units, то есть идентификаторов, используемых для управления товарами), которые требуют управления операторами мобильной связи в данной области. Как следствие, затраты выше, масштабируемость ограничена, и все усложняется как с точки зрения производителей, так и конечных пользователей.
«Для производства интеллектуальных логистических устройств, технология eSIM может помочь упростить международные продажи. Ни один оператор не может обеспечить действительно глобальную связь, что означает, что логистические производители, которые хотят поставлять свою продукцию по всему миру, должны заключать контракты с более чем одним оператором для обеспечения SIM-карт для конкретного региона. Без eSIM производители должны создавать и поддерживать отдельные линейки продуктов для каждого оператора мобильной связи, чтобы учитывать различные необходимые SIM-карты, несмотря на то, что само базовое устройство точно такое же. eSIM позволяет производить отдельные единицы SKU для устройств IoT», – говорится в белой книге ARM «eSIM: Как создать конкурентное преимущество производителя в логистике».
ARM, считает, что это можно исправить с помощью встроенных карт eSIM, которые позволили бы платформе управления упростить активацию и назначить сетевых операторов – без необходимости касаться физической SIM-карты. Таким образом, технология открыла бы новые региональные и глобальные рынки для производителей, поскольку им больше не пришлось бы создавать и поддерживать дополнительные локальные линейки продукции. Более того, поскольку достаточно производить и продавать миру только одно устройство, это создаст новые источники дохода и приведет к сокращению затрат.
Какова наилучшая практика при внедрении этой технологии?
Согласно ARM, первым шагом для компаний, желающих воспользоваться eSIM, является выбор поставщика связи IoT, роль которого заключается в предоставлении как eSIM, так и сетей сотовых операторов, необходимых для обеспечения охвата по всему миру.
Прежде чем принять это решение, ARM подчеркивает три ключевых предпосылки:
– рентабельность при оценке партнеров,
– поиск консолидации,
– поиск надежной партнерской экосистемы.
Если речь идет о первом предварительном условии, ARM утверждает, что успех зависит от того, как можно использовать гибкие сети, легко управлять подключением устройств и принять экономический подход одного провайдера, который обеспечивает доступ к мировым сотовым операторам.
Второе вступительное условие касается управления связью. ARM уверен, что целью всегда должна быть концепция «single-glass-plane» (данные из разных источников на одном экране). Предпочитаются решения, которые могут консолидировать данные из разных источников.
Наконец, ARM добавляет, что при рассмотрении решений и поставщиков недостаточно учитывать предлагаемую технологию. Поскольку управление связью оказывает сильное влияние на конкурентный успех, соответствующий поставщик должен сочетать лучшие технологии с опытом, экосистемой партнерских отношений и вовлеченностью в успех компании.
Фот. Captain Albert E. Theberge / Wikimedia Commons