Un raport recent al Asociației pentru Managementul Lanțului de Aprovizionare (ASCM) a explicat „cei 5 S” necesari pentru a construi un lanț de aprovizionare durabil.
Raportul „Cei 5 S” a fost publicat într-o lucrare de cercetătorul Morgan Swink și de Comitetul ASCM RISC, al cărui studiu amplu asupra a peste 1.800 de firme a încercat să determine de ce unele organizații au fost mai capabile să reziste marii recesiuni din 2008-2009.
Cercetarea concluzionează că organizațiile care s-au concentrat pe reziliență, agilitate și gestionarea riscurilor sunt într-o poziție mai bună în situația schimbărilor la nivelul condițiilor globale.
De asemenea, lucrarea a constatat că toate companiile care au avut performanțe bune în timpul crizei financiare au, de asemenea, o serie de trăsături în comun.
Pentru început, lucrarea susține că acele companii tind să aibă niveluri mai scăzute de capital circulant, ceea ce înseamnă o viteză mai mare la nivelul sistemului și mai puțin inventar.
Companiile care au obținut performanțe mai bune în timpul recesiunii au fost, de asemenea, mai concentrate pe a produce și, în consecință, au putut justifica mai ușor reducerea activelor fixe.
Angajații din aceste companii au devenit mai productivi, în timp ce au putut, de asemenea, să externalizeze procesele mai puțin productive.
În cele din urmă, firmele care au investit în monitorizarea și evaluarea riscurilor au știut din timp despre recesiunea economică și au răspuns astfel mai rapid decât concurenții lor.
Ajungând în prezent, ASCM spune că lanțurile de aprovizionare rezistente devin deja mai agile și mai receptive pentru a face față provocărilor apărute în pandemie. Prin urmare, organizațiile care nu doresc să rămână în urmă ar trebui să facă următoarele:
■ Să dubleze investițiile digitale.
■ Să reechilibreze lanțul de aprovizionare pentru mai multă agilitate.
■ Să se concentreze pe integrarea completă a managementului riscurilor cu planificarea sincronizată.
■ Să ia în considerare identificarea riscurilor din timp și elaborarea posibilelor scenarii.
■ Să se gândească la o colaborare public / privat mai eficientă.
■ Să reechilibreze rețelele globale de aprovizionare. Un exemplu ar fi să nu rămână blocați în colaborarea cu un singur furnizor principal, care se află în celălalt colț al lumii.
■ Să actualizeze manualele de gestionare a riscurilor
Pentru că toate informațiile de mai sus par greu de digerat, ASCM a grupat inteligent totul într-o listă ușor de reținut a, lista „celor 5 S”:
- Scanning – Scanare
- Smart – Inteligent
- Scalable – Scalabil
- Shiftable – Permutabil
- Sustainable – Sustenabil
Scanare
În primul rând, ASCM recomandă investiții în tehnologie și capabilități de scanare. Ei susțin că nu foarte multe firme pot vizualiza piața suficient de bine pentru a înțelege evoluțiile care au loc la mai mult de două niveluri în lanțul lor de aprovizionare. ASCM încurajează companiile să scaneze activitatea pieței pentru a detecta posibile perturbări, inclusiv condițiile meteo, politice și la nivel de sănătate.
Inteligent
Al doilea punct se referă la investițiile în analize predictive, cum ar fi inteligența artificială, care pot fi utilizate pentru a construi o rețea de învățare. ASCM consideră că lanțurile de aprovizionare care învață din întreruperi minore pot aplica aceste informații și descoperiri în situația perturbărilor semnificative.
Scalabil
Al treilea element din listă este „scalabil”. Aici ASCM sugerează dimensionarea drepturilor pentru a se potrivi cererii și ofertei, precum și conceperea unei structuri de costuri flexibile cu capacitate la cerere. În mod interesant, ei concluzionează, de asemenea, că automatizarea achizițiilor poate avea următorul rezultat: companiile devin mai puțin scalabile din cauza cheltuielilor generale fixe. Prin urmare, organizațiile ar face bine să se uite la tehnologiile de leasing.
Foto: Unsplash / Bernd Dittrich
