Глобальная исследовательско-консалтинговая компания Gartner представила шесть ключевых факторов, которые организации должны оценить перед определением устойчивости своей цепочки поставок. Указания Gartner могут оказаться решающими во времена растущего протекционизма.
Национальные экономики ограничивают свою внешнюю интеграцию, чтобы сосредоточиться на собственных делах. Некоторые руководители цепочек поставок последовали их примеру, уменьшая свою зависимость от Китая, особенно после того, как пандемия COVID-19 выявила «трещины» в надежности сети цепочки поставок в этой стране.
Однако Камала Раман, старший директор по аналитике Gartner Supply Chain Practice, предупреждает, что никакие изменения в глобальных цепочках поставок не могут выполняться таким образом, который нарушает интегральные деловые отношения.
«Разделение экономик США и Китая — это не то же самое, что диверсификация для обеспечения устойчивости. Первая рассматривается как бинарная деятельность по принципу «все или ничего», которая может быть дорогостоящей или невозможной для исполнения, учитывая глубину интеграции между этими экономиками. С другой стороны, улучшение устойчивости — это отличная идея», – оценивает Камала Раман.
Конечно, легче сказать, чем сделать. Gartner подчеркивает, что улучшение устойчивости цепочки поставок может быть «дорогостоящим, требовательным и затратным по времени», в то время как универсальный подход попросту неосуществим. Поэтому для определения устойчивости цепочки поставок организации, независимо от масштаба, компания Gartner идентифицировала шесть ключевых факторов, которые нужно учесть.
Риск-аппетит
Первым фактором, идентифицированным компанией Gartner, является «риск-аппетит», который, говоря простым языком, означает, насколько организация готова идти на риск.
Компания Gartner считает, что неприятие риска уже само по себе является риском. Они утверждают, что отказ от риска означает отсутствие инноваций, что, в свою очередь, ведет к потере доли рынка, поскольку конкуренты получают выгоду благодаря тому, что рискуют. Поэтому компаниям рекомендуется сотрудничать и оценивать собственные заявления, касающиеся риск-аппетита.
Они должны определять ряд факторов – объясняет Корай Кесе, аналитик компании Gartner.
«В заявлении подробно описывается приемлемая степень риска, который необходимо принять для достижения стратегических и операционных целей, сохранения конкурентоспособности и повышения гибкости. Во времена неопределенности, когда тарифы и другие геополитические события могут иметь огромное негативное влияние на цепочки поставок, декларация о риск-аппетите, которая принимается и ценится всеми заинтересованными сторонами, важна как никогда» – объясняет Корай Кесе.
Помимо заявления о риск-аппетите, компания Gartner говорит также о «комитетах по мониторингу рисков», предназначенных для мониторинга и управления реагированием на рисковые события, когда они происходят.
Также технологии являются ключом к определению риск-аппетита, но консалтинговая компания предупреждает, что очень немногие поставщики систем обучения и основанных на искусственном интеллекте в настоящее время могут предложить «рабочее решение». Кроме того, поскольку каждая компания отличается размером и масштабом, Gartner рекомендует вам тесно сотрудничать с отделами финансов и ИТ, чтобы согласовать индивидуальный бюджет, который будет гарантировать правильную стратегию управления рисками.
Ключевые партнеры
Следующий фактор в списке Gartner – «ключевые партнеры». Это касается наиболее важных поставщиков организации, у которых может не быть средств для инвестирования в диверсифицированную сеть. Если окажется, что поставщик не может поддержать стратегию диверсификации, Gartner утверждает, что нужно рассмотреть «вспомогательные» меры, такие как замедление темпов роста или поиск более опытных партнеров.
Что мы защищаем?
Третий ключевой фактор Gartner очевиден. Компаниям нужно только подумать, что они защищают и насколько это для них важно. Как объясняет Камала Раман, организации могут затем рассчитать, сколько устойчивости цепочки поставок и диверсификации требует их сеть.
«Принимая решение, сначала определи, что хочешь защитить – линейку продуктов, государственный контракт или доступ к рынку. А затем подумай, от чего пытаешься защитить себя: от рисков, связанных с эксклюзивным снабжением, роста затрат на рабочую силу, тарифов, времени реализации заказа или нормативных требований. Ответы на эти вопросы дадут представление о том, сколько устойчивости и диверсификации действительно требует твоя сеть» – объясняет Раман.
Компромиссные решения
Четвертый фактор, который следует учитывать при оценке устойчивости цепочки поставок — это компромиссы, на которые компании должны пойти, инвестируя драгоценное время и ресурсы в диверсификацию существующей сети.
Учитывая это, Gartner рекомендует организациям определить устойчивость цепочки поставок, а в то же время решаться на новый продукт или конфигурацию сети. Кроме того, консалтинговая компания подчеркивает, что организациям также необходимо учитывать альтернативу отказа от внедрения революционной технологии, такой как 5G.
Кто за это заплатит?
Предыдущий фактор подводит нас к вопросу, кто заплатит за любые инвестиции, направленные на конструкцию устойчивости? По словам старшего директора по вопросам аналитики, трудно найти правильный баланс между принятием затрат на себя и их переносом на потребителя.
«Как и любые инвестиции, она должна быть сбалансирована. Организация может решиться покрыть расходы, разделить их с поставщиками вышестоящего сектора или повысить цены для клиентов. Кроме того, затраты при отсутствии инвестирования в устойчивость могут быть высокими. К недостаткам можно отнести тарифы, растущие затраты, более длительное время реализации, меньшее удовлетворение клиентов или негативное влияние на бренд» – отмечает Камала Раман.
Политика и поощрения со стороны национальных или торговых партнеров
Наконец, Gartner говорит, что организациям также следует учитывать политику и поощрения как от правительства, так и от торговых партнеров.
Консалтинговая компания отмечает, что многие страны и коммерческие зоны сейчас предлагают поощрения для организаций, которые планируют переместить производство обратно в страну происхождения или, по крайней мере, ближе к конечному клиенту. Таким образом, решение о строительстве инфраструктуры на такой территории может оказаться выгодным.
Фот. PITD