Наталія Якубовська, trans.iNFO: Яким є поточний стан блокчейну в Німеччині? Багато хто вже говорив про революцію, але вона ще не відбулася. Коли відбудеться прорив?
Крістіан Хаммермайстер, засновник Borderless Technologies GmbH: Це гарне запитання, яке ставлять багато людей. Дискусія про технологію блокчейн супроводжувалася великим модним словом: Веб 3. У США було багато ажіотажу, з уявленнями про миттєву революцію і перспективу незабаром жити в метапросторі, купувати NFT і багато іншого. Але минулого року відбулася зміна відсоткових ставок, і вся ця стартап-бульбашка луснула, суттєво підірвавши репутацію блокчейну.
У США люди часто швидко захоплюються, але ентузіазм може так само швидко згаснути. Тут, в Європі, ми, можливо, трохи повільніші, але це також має свої переваги. Це зменшує ризик того, що люди піддадуться ажіотажу, який виявиться порожніми обіцянками. Однак це також означає, що втрачаються потенційні можливості.
Можливо, найбільшою проблемою було те, що багато хто вважав, що блокчейн стане наступним Біткоїном. Стартапи намагалися привернути інтерес інвесторів, заявляючи, що мають наступну велику криптовалюту. Але часто все, що залишалося – це первинна пропозиція монет без реальної вигоди. Занадто багато уваги приділялося фінансовому аспекту, тоді як технологія може зробити набагато більше, ніж фінанси. Такі компанії, як R3 з Corda, усвідомили це і спеціалізувалися на рішеннях для розподіленого реєстру. Вони не припустилися помилки, зосередившись виключно на криптовалютах. Ці компанії все ще стоять сьогодні, в той час як багато інших зазнали невдачі.
Можливо, ажіотаж і закінчився, але ми налаштовані оптимістично. Зараз саме час розробляти розумні рішення і завойовувати європейський ринок. Це займе трохи більше часу, але ми готові зробити наступний крок.
Чи багато людей просто не розуміють, що таке блокчейн?
Справа не в тому, що люди не розуміють, наскільки це круто. Скоріше, проблема лежить у площині провайдерів. Багато стартапів, особливо з Кремнієвої долини, зосередилися на впровадженні криптовалют.
Звичайно, криптовалюта – це цікаво, але що дійсно захоплює, так це автоматизація, яку забезпечує блокчейн. Ми маємо можливість запускати захищений код, записувати та перевіряти бізнес-транзакції, навіть у складних ланцюжках процесів з багатьма партнерами. Але мало хто дійсно спробував це на практиці. Наше блокчейн-рішення свідомо уникає криптовалют. Ми тверезо дивимося на технологію з технічної точки зору і запитуємо: що ми можемо з нею зробити і яку додаткову цінність ми можемо запропонувати нашим клієнтам?
Що таке додана вартість? Що робить блокчейн таким цікавим в логістиці? Які конкретні можливості він пропонує?
Ключова перевага полягає в тому, що ми можемо захистити технологічні ланцюжки, перетворивши бізнес-логіку на шматок коду. Це називається смарт-контракти. Вони можуть обробляти будь-які дані і гарантувати, що інформація поширюється і відстежується. Це особливо корисно для складних ланцюжків процесів, таких як ті, що зазвичай зустрічаються в логістиці.
У логістиці часто задіяно багато сторін, від покупця до продавця та експедитора. Блокчейн дозволяє об’єднати ці сторони децентралізовано, без необхідності в центральному посереднику. Це контрастує з централізованими хмарними рішеннями, де провайдер платформи керує процесом і контролює дані.
Я вважаю ідею децентралізації процесів і використання блокчейну як механізму для створення довіри між сторонами дуже цікавою. Це ключова перевага, яку пропонує нам блокчейн.
Хмарні рішення завжди звинувачували у відсутності безпеки. А як щодо блокчейну?
Я не обов’язково вбачаю проблему хмарних рішень у їхній недостатній безпеці, адже хмарні рішення, безумовно, можна зробити безпечними. Справжня проблема полягає в тому, що довіра пов’язана з центральним вузлом, який керує всією хмарою. Якщо цей вузол, наприклад, зламають, усі дані опиняються під загрозою.
Ще більш проблематичною є концепція захисту даних. Хмарні рішення часто не мають чіткої концепції захисту даних, і ті, хто володіє платформою, мають доступ до всіх даних. Це може викликати значні занепокоєння, особливо коли мова йде про конфіденційні дані, такі як тендери або переговори про ціни. З іншого боку, блокчейн пропонує вирішення цих проблем.
Завдяки блокчейну дані залишаються децентралізованими і контролюються відповідними користувачами. Не існує централізованого органу, який міг би переглядати всі дані. Натомість користувачі можуть вирішувати, якими даними вони хочуть ділитися і з ким. Навіть у випадку витоку даних, шкода залишається локалізованою, оскільки вся мережа не може бути зламана, а лише окремі вузли.
Які ще є переваги над іншими технологіями?
Окрім захисту даних, структура мережі також є ключовою перевагою блокчейну. Блокчейн – це однорангова мережа, в якій учасники спілкуються безпосередньо один з одним. Це дозволяє розробити зовсім іншу бізнес-модель, в якій користувачі є не просто пасивними користувачами, а можуть брати активну участь у роботі мережі.
Користувачі можуть налаштувати власний сервер, розгорнути на ньому програмне забезпечення і таким чином стати частиною мережі. Це перевага, яку пропонує не так багато технологій. Наша мета – зробити ці децентралізовані рішення такими ж простими у використанні, як і централізовані платформи. Адже тільки якщо технологія є легкодоступною, вона може широко розповсюдитися і реалізувати свій потенціал.
Отже, бар’єр для технічної інтеграції дуже низький. Чи правильно я це розумію?
Наразі ми вважаємо, що бар’єри для технічної інтеграції все ще занадто високі. Наприклад, якщо ви хочете використовувати велике блокчейн-рішення, таке як Hyperledger від IBM, ви повинні мати можливість налаштувати сервер і працювати з центром сертифікації. Часто вам доступно багато програмного забезпечення з відкритим вихідним кодом, але часто бракує простих інструкцій та інтуїтивно зрозумілого користувацького інтерфейсу. Наше бачення полягає в тому, щоб усунути ці перешкоди і зробити інтеграцію такою ж простою, як вхід на платформу за допомогою адреси електронної пошти та платіжної інформації.
А чому інші не додумалися до того, щоб знизити цей бар’єр до мінімуму?
На мою думку, це тому, що в минулому бізнес-модель була в основному спрямована на залучення інвесторів, претендуючи на те, щоб стати наступною великою криптовалютою. Багато перспективних, але, можливо, дещо «нудних» рішень загубилися в цьому хайпі. Однак, безумовно, є цікаві підходи, як в секторі B2C, так і в секторі B2B. У секторі B2C, наприклад, є екосистема Polkadot, яка намагається зацікавити користувачів розширеннями для браузерів та гаманцями. У секторі B2B ми маємо різні рішення, такі як Quorum, R3 Corda та фреймворк Hyperledger.
Як ця тема сприймається в самій логістиці? Чи є застереження і скептицизм?
Принаймні я не можу цього стверджувати. Мені здається, що я трохи виходжу зі своєї технологічної бульбашки. Дозвольте мені коротко пояснити передісторію нашої компанії: Ми розробляємо програмне забезпечення вже три роки. Два комп’ютерних вчених, які прийшли з ідеєю. Зараз ми на тому етапі, коли можемо сказати: «Гаразд, ми можемо вийти з цим на публіку», і ми починаємо говорити з людьми. Насправді, ми ведемо переговори про укладення контракту з потенційним клієнтом, який має намір запустити продукт в експлуатацію наприкінці року.
Моє враження таке, і це трохи підтвережує мене як ентузіаста технологій: людей не дуже цікавить технологія, яка за нею стоїть. Вони набагато більше зацікавлені в тому, що вони можуть з нею зробити. Як тільки ми можемо запропонувати додану вартість, скептицизм зникає. Коли я пояснюю людям, що ми можемо зробити для них або які переваги пропонує наше рішення, я відчуваю велику зацікавленість і майже не зустрічаю скептицизму.
Яку фінансову додану вартість блокчейн пропонує компаніям?
Фінансова додана вартість блокчейну виникає не безпосередньо з самого блокчейну, а з автоматизації, яку він забезпечує. Якщо компанії здатні автоматизувати процеси, вони можуть заощадити на витратах на персонал. Подумаймо, наприклад, скільки процесів все ще виконуються вручну за допомогою паперу або листів, не тільки в логістиці, а й в інших сферах. Оцифрування цих процесів вже саме по собі дає значні переваги. Однією зі сфер, яка була особливо добре сприйнята і яку можна реалізувати за допомогою смарт-контрактів на блокчейні, є автоматизований процес проведення тендерів.
Припустимо, компанія хоче перевезти товар з пункту А в пункт Б з певними розмірами та вимогами. Група експедиторів може подати заявку на перевезення, подати свої пропозиції, а компанія може автоматично оцінити ці пропозиції і укласти контракт. Використання смарт-контрактів та інтеграція в блокчейн робить цей процес юридично безпечним. Кожна сторона може довести, що контракт був присуджений, а сам процес є прозорим і надійним.
Очевидно, що завдяки такій автоматизації можна заощадити кошти. Для порівняння, процес займає набагато більше часу, коли ви вручну запитуєте котирування у різних перевізників. Як я вже згадував у своїй презентації, обробка відбувається швидше, ніж ви можете вимовити слово «пропозиція». Смарт-контракт запитує, оцінює і бронює пропозицію автоматично. Це створює очевидну додану вартість.
Ще однією перевагою оцифрування процесів за допомогою смарт-контрактів є створення цифрового двійника. Це створює повну прозорість вашого власного процесу, оскільки кожен крок можна відстежувати в цифровому вигляді. Ця можливість відстежувати процес в цифровому вигляді в браузері пропонує додаткову додаткову цінність.
Чи є блокчейн також рішенням для малих та середніх підприємств?
Ми активно працюємо над розробкою рішень, які також доступні для малих та середніх компаній. Однак на початковому етапі необхідна імплементація смарт-контрактів, що передбачає певний обсяг робіт з розробки. Наразі ми ведемо переговори з низкою малих та середніх підприємств. Цікаво, що великий інтерес проявляють саме великі компанії, оскільки вони мають власні ІТ-ресурси і готові надавати фінансування для розробки індивідуальних рішень на основі цієї технології.
У той же час ми інтенсивно працюємо над розробкою стандартизованих смарт-контрактів, які можна використовувати для різних сценаріїв застосування. Це становить особливий інтерес для малих та середніх підприємств, оскільки дозволяє їм економити час і ресурси. Одним із прикладів цього є автоматизований процес проведення тендерів: Після того, як він буде розроблений, його можуть використовувати різні компанії без необхідності щоразу розробляти його індивідуально.
Наша мета – створити платформу, на якій компанії можуть реєструватися і вибирати з каталогу смарт-контрактів ті, які вони можуть негайно використовувати. Хоча ми ще не повністю досягли цієї мети, ми наполегливо працюємо над тим, щоб реалізувати цю можливість якнайшвидше. Особливо малі та середні підприємства дуже мотивовані та рішучі, тому ми хотіли б запропонувати їм відповідні рішення, навіть якщо великі компанії іноді можуть бути трохи повільними.
Чи потрібен певний досвід для впровадження таких технологій?
Експертиза всередині компанії має вирішальне значення, коли мова йде про впровадження таких технологій. Наразі рішення, з якими я знайомий, дійсно вимагають певного рівня знань. Однак ми наполегливо працюємо над спрощенням цього процесу, щоб зрештою він став таким же простим, як реєстрація електронної пошти, створення гаманця та розгортання смарт-контрактів. Ми не повинні створювати перешкоди і вимагати від користувачів ознайомлення зі складними технічними питаннями, перш ніж вони зможуть скористатися перевагами. Наша робота, як комп’ютерних науковців, полягає в тому, щоб зменшити складність, щоб кінцеві користувачі могли використовувати продукти, які пропонують їм додаткову цінність, легко і без особливих перешкод. Мета полягає в тому, щоб створити простий та інтуїтивно зрозумілий користувацький досвід.
Тема квантових обчислень вже деякий час є предметом гарячих дискусій. Існують також думки, що квантові обчислення означають кінець блокчейну…
Тут треба розмежовувати. Квантові обчислення означають кінець так званої асиметричної криптографії. Ця дискусія почалася приблизно п’ять-сім років тому, і з тих пір багато чого сталося. Зараз існують криптографічні методи, які також захищені від квантових обчислень, і вони існують вже кілька років. Аргумент про те, що квантові комп’ютери знищать блокчейн, може стосуватися деяких старих блокчейн-рішень на ринку, криптографія яких не є квантово-безпечною. Однак, розробляючи наше рішення, ми подбали про те, щоб використовувати тільки ті криптографічні методи, які стійкі до квантових комп’ютерів. Хоча ці методи можуть вимагати трохи більшої обчислювальної потужності, вони варті того, щоб забезпечити довгострокову безпеку.
Чи можете ви уявити, що такі технології, як штучний інтелект, блокчейн або квантові обчислення в якийсь момент об’єднаються?
Що стосується квантових обчислень, то я особисто все ще скептично ставлюся до того, коли ми побачимо їх широке використання. Наразі це дуже складні та досконалі системи, які мають працювати при надзвичайно низьких температурах, близько -200 градусів. Хоча я вірю в розвиток квантових комп’ютерів, я бачу, що вони будуть використовуватися більше в дослідженнях або спеціалізованими установами, такими як секретні служби, які хочуть зламати певні шифри. Малоймовірно, що незабаром ми матимемо квантові комп’ютери в наших офісах, як звичайні ПК.
Однак ми вже бачимо певні зв’язки між штучним інтелектом і блокчейном. Наприклад, такі системи штучного інтелекту, як Chat-GPT, доступні через API, що означає, що вони доступні як інтерфейс програмування для кінцевих користувачів. Ці API можна легко інтегрувати з технологією блокчейн. Прикладом цього є використання смарт-контрактів для вилучення даних і використання API для використання цих даних у різних системах. Можна уявити, що в майбутньому ці API взаємодіятимуть не лише зі звичайними базами даних або ERP-системами, але й з системами штучного інтелекту. Наприклад, смарт-контракт може витягувати дані та надсилати їх до системи штучного інтелекту, такої як Chat-GPT, для виконання певних завдань. Наразі випадки використання цього можуть бути обмеженими, але технічно така інтеграція, безумовно, можлива.
Ви вже багато говорили про децентралізацію. Чи дійсно ми рухаємося до децентралізації логістичної галузі?
Так, ми, безумовно, рухаємося до децентралізації логістичної галузі, і, на мою думку, це дуже бажано. Зростаюче поширення децентралізованих рішень, таких як блокчейн і платформні рішення, відображає цю тенденцію.
Особисто я маю певні застереження лише щодо великих централізованих постачальників хмарних послуг. У них є ряд аспектів, які я вважаю проблематичними. З іншого боку, децентралізовані програмні рішення більше відповідають нашій європейській концепції. Кожен має власний сервер, і ці сервери взаємодіють між собою.
Чому ми повинні покладатися на одну організацію? Чому ми повинні все централізувати? Я розглядаю ці децентралізовані підходи як певну ідеологічну контр-модель хмарним провайдерам. Я хотів би, щоб ми в Європі більше зосереджувалися на цих децентралізованих рішеннях, оскільки вважаю їх більш сумісними з нашими основними цінностями. Такі питання, як захист даних і право на їх видалення, легше реалізувати, якщо дані зберігаються на наших власних серверах і залишають їх лише тоді, коли ми цього хочемо.
У цьому напрямку вже існує багато перспективних підходів. Одним із прикладів є цифрова транспортна накладна, яка розробляється Фондом відкритої логістики та Інститутом Фраунгофера. Я вважаю такі децентралізовані рішення надзвичайно позитивними і вартими підтримки. У мене складається враження, що ця тенденція буде посилюватися, і я сподіваюся, що децентралізовані підходи будуть переважати над централізованими платформами.
Але, незважаючи на всі переваги, децентралізованим рішенням важко утвердитися…
На мою думку, повільне поширення децентралізованих технологій, таких як блокчейн, в основному пов’язане з технічними перешкодами. Розробка та впровадження таких рішень вимагає спеціальних знань, які не завжди є легкодоступними. Часто існують рішення з відкритим вихідним кодом, але бракує людей, які можуть ефективно впроваджувати та поширювати ці рішення.
Яким буде майбутнє блокчейну?
Важко робити точні прогнози щодо майбутнього технології блокчейн. Однак я припускаю, що в найближчі п’ять років ми побачимо набагато більше поширення так званих бізнес-блокчейнів. Ці спеціалізовані блокчейн-рішення вирішують різні проблеми, особливо в таких галузях, як логістика. Я впевнений, що використання блокчейну в логістиці буде продовжувати поширюватися, а також матиме вплив на інші сфери бізнесу. Якщо логістичні компанії вже використовують цю технологію, а інші компанії можуть приєднатися до них для автоматизації своїх процесів, це ще більше сприятиме її впровадженню та поширенню. Я очікую, що технологія блокчейн стабільно та органічно закріпиться на ринку.
Чи є у вас якісь рекомендації або вимоги для політиків, щоб швидше просувати такі технології?
Коли йдеться про прискорення впровадження та використання таких технологій, я думаю, що політика не обов’язково є єдиним адресатом. Однак моя рекомендація політикам – не діяти надто поспішно, коли справа доходить до регулювання. Важливо, щоб ми в Європі широко регулювали і ретельно продумували, як ми хочемо використовувати нові технології. Це особливо актуально в таких сферах, як штучний інтелект, де Європа була в авангарді запровадження комплексних регуляторних заходів. Тим не менш, ми повинні бути обережними, щоб не придушити інновації в зародку. Занадто багато регуляторних бар’єрів може перешкоджати розвитку, особливо для стартапів, які часто є рушійною силою нових розробок. Тому потрібен збалансований підхід: дозволяти інновації і регулювати там, де це необхідно.
Що стосується прискорення цифровізації, то я думаю, що в Німеччині є можливості для вдосконалення. Можливо, нам слід бути трохи сміливішими, прокладаючи нові шляхи і даючи шанс новим технологіям. Важливо, що ми відкриті до інновацій і готові випробовувати нові підходи.
Насамкінець, окрім блокчейну, які технології, на вашу думку, є особливо життєздатними в майбутньому?
Ну, я, звичайно, мушу погодитися з галасом навколо штучного інтелекту. Цього не уникнути, і я думаю, що всі розуміють, чому рішення зі штучним інтелектом залишаться тут надовго. Однак ніколи не слід забувати, що, незважаючи на весь ажіотаж навколо технологій і модних слів, в кінцевому підсумку саме продукти, розроблені за допомогою цих технологій, приносять зміни. Один з прикладів: великі мовні моделі зараз дуже популярні, і ChatGPT є однією з таких моделей. Втім, великі мовні моделі існують вже давно. Наприклад, у Google був продукт під назвою LaMDA. Тоді це нікого не хвилювало, про нього не говорили в ЗМІ, не було слухань у Конгресі про те, чи не матиме ця велика мовна модель негативних наслідків. Але ChatGPT просто працював краще. Люди зрозуміли, як вони можуть його використовувати і чому це круто, і раптом почався хайп навколо штучного інтелекту та великих мовних моделей. Однак, зрештою, саме продукт має значення, а не сама технологія. Спочатку технологія – це лише інструмент, який має бути використаний винахідливими та кмітливими людьми для створення додаткової цінності.
