З 1990-х років міжнародна торгівля значно розвинулася завдяки торговим реформам та інноваціям у галузі телекомунікацій та логістики. Однак нещодавні збої в постачаннях, викликані пандемією COVID-19, заторами в портах у період відновлення після пандемії, блокадою Суецького каналу та вторгненням Росії в Україну, оголили невід’ємні вразливі місця в ланцюгах постачання, викликавши перестановки у глобальному ланцюгу. Збої є звичайним явищем та основним джерелом невизначеності для компаній та інвесторів. Однак більшість компаній зробили кроки для підвищення стійкості своїх ланцюгів постачання.
Вторгнення в Україну стало потужним стимулом для перестановок у глобальному ланцюгу постачання, які визначаються тут як диверсифікація баз постачальників компаній для досягнення більшої стійкості. Це не тому, що Білорусь, Росія та Україна самі були тісно інтегровані у глобальні ланцюги постачання, а скоріше через те, що війна зміцнила віру, що збої в ланцюгу не пройдуть швидко, оскільки вона створила перспективу подальшої геополітичної (і, отже, комерційної) напруженості.
Збої у торгівлі були викликані не лише Китаєм
Щоб краще зрозуміти виклики, з якими зіткнулися компанії через пандемію COVID-19 та вторгнення Росії в Україну, Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) провів коротке телефонне опитування у період з травня по липень 2022 року, під час якого було опитано 815 компаній, які є прямими експортерами та імпортерами з 15 країн: Боснії та Герцеговини, Болгарії, Хорватії, Чехії, Естонії, Угорщини, Литви, Марокко, Польщі, Румунії, Сербії, Словаччини, Словенії, Тунісу та Туреччини.
Понад три чверті цих компаній відчули хоча б один збій у постачанні виробничих матеріалів з початку пандемії. Важливо відзначити, що ці збої були спричинені не лише Китаєм. Більше половини компаній повідомили про проблеми з відвантаженням, половина зіткнулася з перебоями постачань від некитайських постачальників, а 41 відсоток зіткнулися з перебоями постачання від оптовиків чи виробників, із якими вони не мали довгострокових контрактів.
Лише п’ята частина компаній зіткнулася з перебоями в постачаннях з боку китайських постачальників, тоді як майже чверть компаній повідомили про перебої, спричинені вторгненням Росії в Україну та подальшими міжнародними санкціями.
Компанії адаптуються до ситуації, змінюючи структуру своїх ланцюгів постачання
Дослідження ЄБРР показало, що понад три чверті всіх компаній, що беруть участь у глобальних ланцюгах постачання, впровадили хоча б один захід для підвищення стійкості своїх ланцюгів постачання. Найбільш поширеною дією було збільшення запасів матеріалів (перехід від стратегії «точно на час» до стратегії «про всяк випадок») з подальшою диверсифікацією бази постачальників (зміна структури глобального ланцюга постачання). Більшість нових постачальників знаходяться за кордоном, і лише п’ята частина компаній змінила міжнародного постачальника на місцевого.
Незважаючи на збої, спричинені пандемією, деякі компанії відмовилися від китайських постачальників. Натомість компанії, що мають постачальників у Китаї, частіше інвестували у цифрові технології, збільшували запаси матеріалів або починали закуповувати одні й ті самі матеріали у більшої кількості постачальників. Інакше кажучи, вони були схильні змінити структуру своїх глобальних ланцюгів постачання.
Аналогічні тенденції спостерігалися у Німеччині. Понад 87 відсотків цих компаній зробили кроки, щоб зробити свої ланцюги постачання більш стійкими. Як і інші компанії з регіонів ЄБРР, німецькі компанії в основному обирали ті заходи, які можна було реалізувати швидко: збільшення запасів матеріалів (68 відс. компаній) та диверсифікація бази постачальників (65 відс.).
Більше половини покращили моніторинг своїх ланцюгів постачання, а понад третина змінила свої відносини з постачальниками. Водночас 13 відс. намагалися виготовляти власними силами матеріали, які раніше віддавалися у виробництво незалежним постачальникам, тим самим збільшуючи вертикальну інтеграцію виробництва за рахунок інсорсингу.
Такі тенденції, мабуть, збережуться. Протягом наступних 12 місяців майже половина німецьких компаній-виробників планує знайти додаткових постачальників, а понад третина хоче збільшити запаси матеріалів (Аксой та ін. 2022). Кожна третя компанія має намір надалі провести перерозподіл між існуючими постачальниками.
На основании материала: Lucas Kitzmüller Helena Schweiger, Beata Javorcik «The reshuffling of global supply chains is already happening”, Vox.eu
