Podcast-ul Logistics Coffee Talks prezintă o serie de discuții între profesioniștii din industria română de logistică și supply chain produs de ARILOG – Asociația Română de Logistică.
Invitatul de săptămâna aceasta este Theodoru Cristea, General Manager la Orbit Transporturi Internaționale, antreprenor cu o experiență de peste 15 ani în industria transporturilor.
Compania Orbit Transporturi Internaționale oferă servicii de transport rutier de marfă, transport aerian și maritim, logistică și relocări.
În acest podcast, Theodoru Cristea a discutat cu Bogdan Găvăneci, Business Development Manager la CEVA Logistics despre:
- cum a ajuns să activeze în domeniul relocări,
- importanța unui plan B în procesul relocărilor,
- cum arată o zi de muncă pentru Theodoru Cristea,
- cum își alege oamenii în echipă,
- cum s-a adaptat compania la noua realitate din perioada pandemiei.
Îmi place să spun să sunt angajatul angajaților mei. Există acest paradox: toată lumea își dorește să fie manager, asta este țelul ultim, toată lumea vrea să fie CEO, să aibă o companie foarte mare cu mulți subalterni, să se simtă cineva. În schimb puțină lume înțelege ce anume înseamnă acest lucru. Pentru mine a trece (prin depozit, n.r.) și a-i vedea pe colegii mei este în strânsă legătură cu a fi aproape de ei, nu de a-i verifica. Este o rutină pe care am simțit să o fac – a fi prezent, a fi alături de oameni și să aduc un plus valoare acolo unde este necesar.
Cred foarte mult în oameni (…) și cel mai important lucru nu este să găsești oameni, ci să găsești caracterul potrivit. Acesta este elementul cheie, pentru că orice alt element de business poate fi învățat, dacă îți dorești”, este de părere Theodoru Cristea.