85 Prozent der Logistikverantwortlichen erwarten laut Gartner, dass ihr Outsourcing-Budget bis 2020 um mehr als 5 Prozent steigen wird. Bereits für 2019 gaben 85 Prozent eine ähnliche Erhöhung des Budgets an.
Das Outsourcing eines oder mehrerer Logistikdienstleistertypen hat sich weitgehend durchgesetzt, sagte Courtney Rogerson, Senior Principal Analyst bei Gartner Supply Chain Practice. Die Frage ist nicht mehr, ob auszulagern ist, sondern was und wie viel auszulagern ist. Die Bewertung verschiedener Outsourcing-Strategien hat für die führenden Logistikunternehmen Priorität.
Basierend auf der Umfrage zur Logistik-Outsourcing-Strategie von Gartner 2019 ist ein Grund für die erwartete Budgetsteigerung, dass das Logistik-Outsourcing das Geschäft unterstützt. Ungefähr 70% der Befragten gaben an, dass die funktionalen, durchgängigen (E2E) Lieferketten- und Geschäftsziele mit Hilfe von Partnern aus dem Bereich Logistik-Outsourcing erreicht oder übertroffen wurden.
Technologie, Geschwindigkeit und Sichtbarkeit haben höchste Priorität
Um effektiv zu sein, muss die Logistik-Outsourcing-Strategie an den logistischen Gesamtprioritäten ausgerichtet sein. Fast die Hälfte der befragten Logistikleiter gab an, dass die Aktualisierung ihrer Technologiesysteme, die Steigerung der Geschwindigkeit beim Kunden und die Verbesserung der Sichtbarkeit ihre wichtigsten Ziele für das nächste Jahr sind.
Diese Prioritäten zeigen, dass wir mitten im digitalen Zeitalter sind. Neue Wege zu markt- und technologiebasierten Produkten und Dienstleistungen stören Branchen und Geschäftsmodelle schnell , erklärte Rogerson. Um auf diese beschleunigten und eindrucksvollen Veränderungen zu reagieren, müssen Logistikleiter nicht nur die grundlegenden Elemente einer guten Gesamtstrategie verstehen, sondern auch überdenken, wie ihre Logistik-Outsourcing-Strategie bewertet und entwickelt wird.
Während Logistik-Outsourcing von der Mehrheit der führenden Logistikunternehmen als hilfreich angesehen wird, gibt es auch Risiken und Herausforderungen. Die Komplexität der Zusammenarbeit mit mehreren Partnern ist die am häufigsten genannte Herausforderung, gefolgt von Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit und der Inkompatibilität von Informationssystemen zwischen verschiedenen 3PLs und der Organisation.
Unternehmen mit geringer Reife lagern ihre Logistik häufig aus, wobei sie unrealistische Erwartungen hinsichtlich des ROI und des Servicelevels haben, sagte Rogerson. Outsourcing kann Ihre Organisation effizienter machen, erfordert jedoch ein hohes Maß an Koordination. Stellen Sie sicher, dass Sie über die entsprechenden Ressourcen und Fähigkeiten verfügen.
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