Faceți compromisuri pentru a satisface cerințele lanțului de aprovizionare după criză?

Puteți citi articolul în 7 minute

David Food

David Food

10.11.2020
Faceți compromisuri pentru a satisface cerințele lanțului de aprovizionare după criză?

Pandemia a dus la o întrerupere globală considerabilă în lanțurile noastre de aprovizionare, motiv pentru care este esențial să medităm și să acționăm într-un mod diferit pentru a revizui strategia pe care am aplicat-o până acum.

Forumul Economic Mondial (WEF) a prezentat o propunere de Great Reset – responsabilitatea de a construi, mână în mână și fără întârziere, bazele noii structuri economice și sociale pentru un viitor durabil și durabil.

Pe măsură ce țările încep să iasă din cele mai grave efecte ale pandemiei, apare o imagine a celor care au avut succes în atenuarea pieței muncii și a impactului economic. În termeni generali, țările care au răspuns mai rapid cu sprijin economic și au ajutat angajații să rămână cât mai mult posibil în procesul de lucru prezintă perspective mai bune ” – Bettina Schaller, Director Afaceri Publice in cadrul Adecco Group.

Revizuiri critice ale riscurilor de gestionare a lanțului de aprovizionare în criza actuală

Este important sa ne uitam la studii care compară răspunsurile guvernului și ale întreprinderilor la criza din diferite țări, verificând care politici și decizii conduc către cele mai bune rezultate economice; este de asemenea important sa folosim indicatori macroeconomici și răspunsuri politice, care includ măsuri de sprijin pentru lucrători și întreprinderi.

Menținerea activității economice în timpul crizei este crucială deoarece lipsa acesteia înmulțește un rezultat financiar nedorit.

Este vital să sprijiniți ocuparea forței de muncă, forța de muncă și afacerile în general și să vă concentrați asupra obținerii de finanțare financiară pentru companiile și persoanele cele mai nevoiașe.

Acest studiu a constatat că Elveția, Suedia și Germania au reușit cel mai bine în ceea ce privește indicatorii macroeconomici selectați. Analiza prezintă un contrast practic aprofundat pentru ca întreprinderile și guvernele, inclusiv factorii de decizie din întreaga lume, să învețe și să acționeze în consecință.

Răspunsul direct pentru a aborda efectele COVID-19 este adaptat nevoilor particulare și cele mai urgente ale comunităților și țărilor, recunoscând circumstanțele lor socio-economice prea diferite.

Este crucial ca toate companiile să se angajeze în masurile de mediu care necesită creativitate de la toate părțile interesate.

Companiile de logistică globală sunt esențiale pentru a ajunge la persoanele care au nevoie și pentru a realiza SC-uri sănătoase și eficiente pentru a livra vaccinuri care salvează viețile comunităților izolate din întreaga lume; un mare efort pentru a garanta medicamentele pentru populațiile vulnerabile (Fundația UPS și partenerul său lucrează în cele mai sărace țări din lume alocând resurse vaccinurilor.)

Mai multe companii caută să sporească beneficiile angajaților din programele de bunăstare pentru serviciile de sănătate mintală; din păcate, această cercetare a constatat, de asemenea, că unele bonusuri au fost reduse, inclusiv concediul medical și anual, asistența medicală și pensiile, cauzate de economia actuală.

Cercetarea a examinat, de asemenea, impactul COVID-19 asupra bunăstării angajaților. Lipsa continuității și a incertitudinii în ceea ce privește locurile de muncă modifică bunăstarea emoțională a unui individ și capacitățile sale financiare, cu inteligență emoțională slabă și rezistență, abilitățile cele mai critice pentru recuperare. Prin urmare, liderii de afaceri trebuie să re-proiecteze liniile directoare în jurul experienței sociale a muncii.

Cum să reușești în mijlocul incertitudinii

Specialiștii PwC lucrează împreună pentru a construi o evaluare digitală care să vă ajute să înțelegeți întreruperile latente ale afacerii dvs. și să vă determinați priceperea de a răspunde. Instrumentele digitale ajută companiile să înțeleagă poziția lor reală de a reacționa în toate zonele de criză, cum ar fi gestionarea și reacția, finanțarea și fluxul de numerar, operațiunile și SC, forța de muncă; impozite și comerț; și strategie și marcă.

De asemenea, au publicat un instrument de urmărire pentru a contura măsurile fiscale, legale și economice desfășurate în țările din întreaga lume ca răspuns la COVID-19, plus efectuarea unui sondaj regulat CFO Pulse Survey pentru a detecta ce finanțe se concentrează în prezent.

În câteva țări, PWC contribuie la înființarea și administrarea sistemelor guvernamentale pentru a consolida companiile și persoanele constrânse de pandemie, cum ar fi organizațiile de caritate, donația de echipamente și echipamente medicale către spitale. De asemenea, firma și-a încurajat echipele să se ofere voluntare în asistența medicală locală în cazul în care se bazează pe pregătire medicală. Alții participă la sprijinul comunității, furnizează hrană lucrătorilor strategici sau îngrijesc persoanele fără adăpost și multe altele.

Pentru a înțelege pe deplin riscurile emergente generate de impactul pandemiei, Forumul Economic Mondial, în colaborare cu mai mulți parteneri, a dezvoltat o cartografiere preliminară și studiul implicațiilor sale pentru a verifica riscurile. Au împărțit pericolele în trei categorii: cele mai preocupante pentru lume, cel mai probabil pentru lume și cele mai supărătoare pentru companii, după cum urmează:

Participanții au găsit o lungă recesiune globală ca fiind cea mai mare provocare pentru afaceri.

Jumătate din participanți au identificat drept preocupări cruciale: falimentele, prăbușirea consolidării industriei, eșecul recuperării industriilor și întreruperea SC.

Este necesar să se îmbunătățească relația dintre sectoarele public și privat pentru a rezolva cele mai urgente probleme economice și de afaceri.

Pandemia COVID-19 reprezintă numeroase provocări care vor deveni din ce în ce mai critice pe măsură ce lumea se reconstruiește și se adaptează la un „nou normal”.

Reevaluează procesele și performanțele actuale

Liderii SC pro-activi își provoacă operațiunile tradiționale pentru a face față perturbărilor, mutându-se riscant pentru a revigora ordinea socială, de sănătate, economică, geopolitică și de mediu, folosind măsuri strategice ale SC pentru recuperarea pe termen scurt/lung și pentru a construi o rezistență-agilitate sistem.

Calitatea datelor este o preocupare substanțială pentru echipele SC în legătură cu procesul lor de planificare, care oferă personalului cunoștințe, cadru și strategii indispensabile pentru a construi agilitate și forță în management, proceduri și luarea deciziilor. Deci, se recomandă să vă adresați și echipei dvs. următoarele întrebări pentru a stabili unde se află compania dvs.:

· Ce trebuie să faceți pentru a îmbunătăți sistemul de planificare și pe cine să implicați?
· Echipa dvs. de SC este capabilă să răspundă și să se refacă după o criză de orice fel?
· Deciziile creative și discuțiile vă ocupă tot timpul?
· Cât timp petrec echipele pe date?
· Cât de frecvent proiectați scenarii posibile anterioare/complete prin întâlniri de planificare?
·Cum să descrieți datele de risc, perturbarea și circumstanțele unice în mod deschis?

Foto: Shutterstock

 

Cele mai citite articole
comentarii
0 comentarii
Utilizator şters
Cele mai citite articole