Aveți o știre nouă? Spuneți-ne și nouă despre aceasta!

În cariera mea am întâlnit mulți furnizori de soluții de automatizare a depozitelor și de WMS. Toți mi-au confirmat ceva ce multi dintre noi bănuiam deja; eu îl numesc „paradoxul 3PL”.

Multe companii aleg să-și externalizeze logistica depozitului către terți, considerând că aceștia  sunt mai dispuși să investească în tehnologii rentabile pentru a rămâne competitivi și a asigura o marjă de profit.

Cu toate acestea, cele care investesc cel mai mult în tehnologie și își modernizează depozitele sunt de fapt companiile care administrează intern logistica depozitelor.

Un eventual motiv ar putea fi reprezentat de tendința de a semna contracte pe termen scurt. Motivul tendinței de a opta pentru acest tip de contracte scurte este fără doar și poate dat de noul context al pieței globale aflate în continuă schimbare și în cadrul căreia flexibilitatea determina adesea competitivitatea. Din păcate, însă, există un efect negativ major al contractelor pe termen scurt.

Principala problema a acestora este că ele reprezinta un factor inhibitor pentru investiții și proiecte de dezvoltare mai mari.

Lipsa relațiilor de afaceri pe termen lung îngreunează crearea unor calcule rezonabile privind ROI pentru companiile 3PL. Aceasta este o situație lose-lose, deci nimeni nu are de câștigat.

Puneți întrebările corecte!

Desigur, paradoxul 3PL nu se aplică tuturor companiilor 3PL. Există jucători care au suficienți clienți și forța financiara pentru a asigura investiții semnificative în automatizare sau WMS, dar există de asemenea o mulțime de exemple de companii 3PL care au o mentalitate mai degrabă prudentă în privința investițiilor pe termen lung.

Cu toate acestea, în calitate de client, trebuie să adresați întrebările corecte și să aveți cunoștințe temeinice despre logistica depozitului. În cazul în care depozitul 3PL este gestionat manual, old school, puteți fi sigur că acest lucru vă va costa destul de mult.

Apelarea la o companie 3PL poate fi o alternativă excelentă, dar asigurați-vă că vă faceți temele înainte de a vă decide ce furnizor să alegeți. Într-o relație de afaceri cu o companie 3PL, trebuie să fiți transparent cu privire la strategiile și ambițiile dvs.

Așadar, dacă doriți un depozit eficient din punct de vedere al costurilor, aveți nevoie de o perspectivă mai larga și de o relație de lungă durată cu furnizorul dvs. 3PL, pentru ca și acesta la rândul sau să poată investi și să-și poată adapta fluxul nevoilor dvs.

Dar nu uitati că uneori poate este mai bine să păstrați logistica depozitului intern; având o cunoaștere amănunțită a strategiei, puteți să vă adaptați logistica depozitului în mod eficient fără a fi nevoie să alocati resurse financiare și umane semnificative.

Indiferent dacă intenționați să externalizați logistica depozitului sau să o păstrați intern, este extrem de important ca firma dvs să aibă o expertiză autentică în operațiunile de depozitare, în caz contrar există riscul luării unor decizii costisitoare din punct de vedere strategic.

Foto: Wikimedia

comentarii

comments0 comentarii
thumbnail
Pentru a vedea notificările de la comentarii, mergeți la profil