A cégek már nem akarják a világ túlsó feléről hozni a termékeket -vége a globalizációnak?

A cikk olvasási ideje 4 perc

A cégek már nem akarják a világ túlsó feléről hozni a termékeket -vége a globalizációnak?

A cégek kétharmada úgy gondolja, hogy a következő három év során az ellátási láncokra vonatkozó stratégiájuknak jelentős változásokon kell keresztülmennie, hogy alkalmazkodjon a járvány utáni időkhöz. Ilyen következtetés derül ki a Capgemini ellenálló ellátási láncok építésére vonatkozó jelentéséből a fogyasztói cikkekkel és a kiskereskedelemmel kapcsolatban.

A gyártók 85%-a és a kiskereskedők 88%-a ismerte be, hogy a járvány sújtotta 2020-as évben megtapasztalták az ellátási láncok zavarát. Emellett a gyártó cégek 77%-a és a kiskereskedelmi cégek 70%-a ismeri el, hogy gondjai adódtak az ellátási láncaik állandó monitorozásával.

A cégek 66-70%-ának volt problémája a tervezéssel a megfelelő adatok, valamint a kereslet ingadozásának követési lehetőségének hiánya következtében.

A jelentés több, mint 400 ellátási lánc menedzser megkérdezésével készült olyan cégeknél, amelyek fogyasztási cikkeket és kiskereskedelmi termékeket gyártanak 11 országból. Minden résztvevő cég egymilliárd eurós éves értékesítéssel dicsekedhetett. Többek között az Egyesült Államok, Hollandia, Norvégia, Németország, Franciaország, Nagy-Britannia, India és Kína menedzserei képviselték magukat.

Igen a szállítások diverzifikációjára

Válaszként a fenti problémákra a cégek lépéseket akarnak tenni, hogy csökkentsék az ellátási láncaik függését az ázsiai szállítóktól és átálljanak az inkább regionális szállítókra. A megkérdezett fogyasztói cikk gyártók közül 72% mutatott rá, hogy a járvány okozta válsághelyzet miatt „aktívan ruháznak be, hogy a termelő bázisok szervezése inkább regionális és helyi legyen”. Hasonlóan tesznek a kiskereskedelmi cégek is. Erre a trendre mutatott rá a szektor megkérdezett képviselőinek 58%-a.

A hasonló trenddel kapcsolatos kérdésre a beszállítókkal való együttműködéssel kapcsolatban, vagyis a helyben és a legszűkebb környezetben dolgozó beszállítókkal való szélesebb együttműködéssel kapcsolatban mind a megkérdezett gyártók, mind a kiskereskedők 65%-a igennek válaszolt.

Például a jelentésben idézett cég, a Wistron Corp, az Apple egyik fő alvállalkozója 1 milliárd dollárt tervez expanzióra költeni Vietnámban, Mexikóban és Indiában. Sőt, a cég egy éven belül tervezi, hogy a gyártókapacitása fele Kínán kívül legyen megtalálható.

Diverzifikáció most

A cégek nem akarnak késlekedni a beszállítói források diverzifikációjával. A vállalatok kétharmada már a következő három évben szeretné ezt megvalósítani. Mind a fogyasztói cikkek gyártói, mind a kiskereskedők azt szeretnék, hogy három éven belül a termelői bázisok alig 17%-a lenne globális, viszont egy harmada regionális, és a fele helyi. Jelenleg a globális termelés 25 és 25%-t tesz ki a gyártók és a kiskereskedők esetében.

A beszállítók diverzifikálása esetében a megkérdezett cégek esetében a globális tényező némileg magasabb lesz, 25% a kiskereskedők, és 26% a fogyasztói javakat gyártók esetében. A helyi részvétel kicsit alacsonyabb lesz, mint a külső termelői bázisok esetében, mert 41% lesz a gyártók és 43% a kiskereskedők esetében.

Jön az automatizálás

A fogyasztói javak gyártóinak megkérdezett képviselőinek (61%) és a kiskereskedők (67%) többsége beismeri, hogy automatizálással és robotokkal kapcsolatos munkát is használ. Sőt, kb. 60%-a mindkét vizsgált csoportnak megállapította, hogy növelni kívánják a közeljövőben a befektetéseket az ellátási láncok digitalizálásába. A forrásokat mindenekelőtt a folyamatok automatizálására, a robotizálásra, a mesterséges intelligenciára és gépi tanulásra és a kiberbiztonságra szánnák.

Lépések a jövőre nézve

A Capgemini elemzői elkülönítettek három prioritást, amelyek mentén kell a cégeknek eljárniuk, hogy növeljék az ellátási láncok ellenállóképességét. Az első az átrendezés (realign). Ez a lépés az egész ellátási lánc átrendezését jelenti a diverzifikálásával, a földrajzi szétszórással, monitorozással és visibility-vel, és átmenetet is a kereslet tervezéséből az érzékelésére. A második az automatizálás. Különösen érinteni fogja ez a raktárak automatizálását, a logisztikai folyamatok digitalizálását és az autonóm járművek bevezetését. A harmadik, a revízió pedig új megközelítést jelent a fizikai beszerzések és a végfelhasználónak való kiszállítás számára tekintettel az e-kereskedelem fejlődésére.

Fotó: Pixabay

Legnépszerűbb cikkek
hozzászólások
0 megjegyzés
A felhasználó törölve lett
Legnépszerűbb cikkek