Žinote naujieną? Papasakokite mums apie tai!

Perfrazuojant Peterio F. Druckerio žodžius, nėra nieko labiau neefektyvaus nei tikslus matavimas to, kas išvis neturėtų būti matuojama. Jeigu kalbame apie pagrindinius efektyvumo rodiklius, pirmiausia turime pasirūpinti tuo, kad jie iš tikrųjų būtų pagrindiniai lygmenyje, kuriame jie yra nustatomi.

Organizacijos lūkesčiai dėl rodiklių

Kiekviename valdymo lygmenyje stebimi kiti rodikliai. Įmonėse, kuriose yra sandėlis (kaip pagrindinis blokas), nustatyti, matuojami ir sandėlyje įvertinami rodikliai yra pagrindas analizuoti aukštesniame organizacijos lygmenyje stebimus rodiklius. Pavyzdinė lūkesčių, dėl rodiklių, stebimų skirtingais valdymo lygmenimis, struktūra:

Strateginis lygis (valdyba, direktoriai, aukščiausioji vadovybė) – kur kyla išlaidos, kokia jų struktūra? Ar yra įgyvendinami strateginiai tikslai?

Taktinis lygis (departamentų/padalinių vadovai, vidurinės grandies vadovybė) – ar įmonė įgyvendina taktinius tikslus? Kaip galima pagerinti/patobulinti procesus?

Operatyvinis lygis (vadovai, pirmosios linijos vadovybė) – kas? Kas? Kaip? Kada? Kur? Individualių užduočių stebėjimas ir koregavimas procesuose.

Straipsnis prieinamas tik prisijungusiems naudotojams

Mūsų tinklalapyje perskaitysite daugiau nei 30 000 vertingų tekstų, kuriuos kasdien sukuria patyrę žurnalistai ir ekspertai iš visos Europos. Teikiame svarbiausią informaciją ir praktines žinias, kurios padeda priimti verslo sprendimus.

komentarai

comments0 komentarų
thumbnail
Tam, kad nustatyti pranešimus apie komentarus, pereikite prie savo paskyros