Odsłuchaj ten artykuł
Transformacja logistyki. Od tradycyjnej sieci sprzedaży do e-commerce. Cześć 2
W pierwszej części artykułu (Transformacja logistyki. Od tradycyjnej sieci sprzedaży do e-commerce. Cześć 1) przedstawiłem wprowadzenie do tematu oraz podstawową analizą AS IS. W kolejnej części skupię się na analizie danych i wnioskach, które można na ich wyciągnąć.
Skoro już wiemy co nas interesuje, warto zabrać się za skwantyfikowanie tych informacji. W wielu przypadkach może okazać się, że nie posiadamy wymaganych informacji, ponieważ obecny system ich nie rejestruje lub np. nie było one wcześniej w zakresie naszych zainteresowań. Dane, które uda nam się pozyskać i opracować, należy skonfrontować z prognozami z działu sprzedaży w celu określenia wąskich gardeł. Przykład: planujemy wysyłać 5000 przesyłek, co oznacza wydruk 5000 etykiet transportowych, a przy aktualnym systemie możemy wydrukować ich tylko 1000 (np. z powodu manualnego procesu ich wypisywania). W ten sposób „błahy” problem podczas pracy operacyjnej może urosnąć do kwestii strategicznej.
Zebranie odpowiednich danych i ich analiza to proces długotrwały i wymagający specyficznej wiedzy i narzędzi (szczególnie przy projektach o dużej skali). Warto zadbać o odpowiednie zasoby osobowe wewnątrz organizacji lub skorzystać z firmy zewnętrznej dysponującej specjalistycznymi narzędziami. Jeżeli zdecydujemy się na samodzielną realizację tego zadania pomocne okażą się MS Excel i MS Access. Z pewnością należy przeanalizować:
- Przepływy towarów z poszczególnych stref magazynu porównując stan aktualny z prognozą. Jak wspomniałem wcześniej, może się okazać, że realizacja tej samej ilości linii z magazynu wysokiego składu w różnych modelach konsumuje inny zasób czasu, jednostek transportowych i miejsca. Wynik takiej analizy może wskazać konieczność zakupu dodatkowych wózków, wygospodarowania dodatkowych pól odkładczych czy zmiany sposobu pickingu na mulitorder picking.
- Proces przygotowania towarów do wysyłki. Czas potrzebny na przygotowanie palet z towarem dla oddziału jest z pewnością inny niż czas przygotowania paczek i palet do klientów ostatecznych. Pomiar czasu procesu AS IS oraz eksperyment obrazujący przyszły proces, może wnieść bardzo dużo do procesu poszukiwania potencjalnych rozwiązań. Warto tutaj rozpatrzeć proces przygotowania w rozbiciu na kontrolę jakości (jeżeli jest przewidziana), proces pakowania (tutaj warto uwzględnić czas potrzebny np. na przygotowane kartonu oraz wypełnienia), oklejania etykietami transportowymi (wraz z czasem ich wydruku, który może okazać się wąskim gardłem), dokładanie dokumentów sprzedaży ( WZ, Fv, inne).
- Proces uzupełniania lokacji zbiórki.
- Załadunek samochodów. Należy zwrócić uwagę na to, że możemy w przyszłości spotkać się z dużymi peakami załadunków w określonych godzinach (wynikających np. z rozkładu wyjazdów aut firm kurierskich z ich terminali).
- Prognozowany rozkład wpływu zleceń klienckich z systemu sprzedażowego. Ten aspekt ma kluczowe znaczenie, jeżeli firma daje gwarancję dostawy na następny dzień roboczy dla zamówień, które wpłynęły do ustalonej godziny.
- Analizy ilościowe i jakościowe aktualnych i planowanych wysyłek (waga, gabaryty, średnia ilość linii na zamówienie, wartość).
Lista obszarów, które można poddać analizie może ulegać rozszerzeniu w zależności od branży czy asortymentu, którym firma handluje. Nie wspomniałem również o logistyce zwrotów, która w branży e-commerce ma ogromne znaczenie. Jest to obszerne zagadnienie, któremu należałoby poświęcić osobny artykuł.
Foto: maxpixel.freegreatpicture.com