Valami érdekes híre van? Szóljon nekünk!

 legsikeresebb vállalatok minden iparágban szigorú logisztikai menedzsment alapelveket alkalmaznak működésük minden eleménél. Semmit nem hagynak figyelmen kívül, amikor kiértékelik, hogy a szállítási és logisztikai költségeik milyen hatással vannak a vállalat költségvetésére, és milyen mennyiségű hulladékot termel a vállalat a gyártási és forgalmazási tevékenységei során.

Ha az Önök vállalata csökkenteni kívánja logisztikai költségeit, de még nem érte el a szállítói lánc optimalizálás kívánt szintjét, most felsoroljuk az öt legfőbb okot, amiért érdemes megfontolni professzionális logisztikai menedzsment vállalat megbízását:

  1. A logisztikai költségek csökkentése 50%-kal

Korábbi ügyfeleikkel szerzett tapasztalataik alapján a professzionális logisztikai vállalatok azzal számolnak, hogy a karcsú gyártás, a fenntartható csomagolás és a logisztikai alapelvek bevezetése révén a teljes logisztikai költség a felére csökkenthető. A logisztikai menedzsment eljárások bevezetése mindent magában foglal a termékek kezelésének, csomagolásának és tárolásának újragondolásától, az automatizált gyártási rendszerek bevezetéséig.

  1. A hulladékmennyiség csökkentése

A vállalatok nagyon sok hulladékot termelnek – egy részét nem észlelik, mert a vásárlóik feladata az egyszer használatos csomagolás újrahasznosítása. A logisztikai menedzsment egyik fő eleme a költségek csökkentése és olyan fenntartható csomagolási megoldások létrehozása, amelyek megbízhatók, újra felhasználhatók és amelyekkel a vállalat és ügyfelei is mérsékelhetik a tevékenység során keletkező hulladékot.

  1. A karcsú gyártási elvek alkalmazása

A hulladékmennyiség csökkentése mellett a karcsú gyártás a termelékenység növelésére, a termékek gyártószalag és raktár majd a teherautók közötti felesleges mozgatásával elvesztett idő minimalizálására is koncentrál. A logisztikai menedzsment alapelve, amely Japánból származik, ma sok sikeres vállalat alapköve, amelyek stratégiai munkafolyamatokat vezettek be, hogy alkalmazottaik hatékonyabbak legyenek a munkájukban, és olyan vállalati kultúrát hirdethessenek, amely az együttműködésen és az ötletek nyílt megosztásán alapszik.

  1. Javítsa vállalata megítélését ügyfelei körében

Azok a vállalatok, amelyek sikerrel optimalizálták logisztikai és szállítói lánc menedzsmentjüket, és mérsékelték a teljes logisztikai költségüket, termékeik gyártási költségeit is csökkenteni fogják. Így ügyfeleiknek versenyképesebb árakat tudnak ajánlani, és a verseny élén maradhatnak. A megfelelő logisztikai menedzsment nem csak a költségek csökkentéséről szól, hanem a sikeresség és hitelesség megtartásáról is az egyre élesebb gazdasági versenyhelyzetben.

  1. Nagyobb üzleti érték elérése a vállalat számára

A mai üzleti környezetben a pozitív megítélés jelenti a kulcsot, ha értékes partneri kapcsolatokat akarunk kötni az ipar szellemi vezetőivel. Ez az üzleti érték vállalatának meghozhatja azt a fajta ismertséget, amelyre a potenciális ügyfelek megnyeréséhez és üzletek megkötéséhez van szükség. A logisztikai menedzsment és szállítói lánc optimalizálás megfelelő alapelveinek alkalmazásával a vállalatukat modern és alkalmazkodni képes szervezetnek fogják tartani, amely gondját viseli ügyfeleinek és a környezetnek, és amely szilárd és fenntartható üzleti modellt alkalmaz.

hozzászólások

comments0 megjegyzés
thumbnail
Ha szeretné beállítani az értesítéseket, lépjen be a profiljába