Valami érdekes híre van? Szóljon nekünk!

Egy viharos, bizonytalansággal teli évben az ellátási láncok vezetőinek el lehet nézni, ha azon gondolkodnak, melyik irányba haladjanak tovább. Szerencsére a Gartner „Hype-ciklusa” rávilágít, mely beruházásokat és innovációt kellene az ellátási láncoknak prioritásként kezelni.

A „Hype-ciklus”, ami zajciklusként, vagy a technológia érettségi ciklusaként is ismert, azt mutatja, hogy a fejlődés mely szakaszában vannak a népszerű trendek, így mutatva rá egyértelműen, mely beruházásokat, hol és mikor érdemes meglépni.

A ciklus 5 különböző szakaszra oszlik: „a technológiai áttörésre”, „a felfokozott elvárások csúcsára”, „a kiábrándulás katlanára”, „a megvilágosodás emelkedőjére” és a „termékenység fennsíkjára”.

 

A Gartner hype-ciklusa tökéletes módszer az ellátási láncok vezetői számára, hogy megtudják, milyen lépéseket tegyenek következőnek, mibe ruházzanak be, és mire figyeljenek” – mondja Noha Tohamy, a Gartner elnök-helyettese.

„Egyes lehetőségek nagyon közel állnak az érettséghez, míg mások, mint a mesterséges intelligencia (AI), még fejlődnek. A vezetőknek viszont tisztában kell lennie a potenciáljukkal az üzleti átalakulásban, és aktív felfedezésbe és kísérletezésbe kell kezdeniük” – teszi hozzá.

Minden a „technológiai áttöréssel” kezdődik, ami a trend gyors növekedését okozza. Viszont viszonylag rövid időn belül a trend népszerűvé válik, a vele szemben támasztott magas elvárásoknak viszont nem tud megfelelni. Ennek az eredménye a trend durva zuhanása, amelynek során azonban az abszolút mélypontot nem éri el. Ebben a pillanatban jelentős változtatások kerülnek bevezetésre, létrejön a növekedési útvonal, amely végül stabilizálódik, amikor a trend eléri a teljes optimáltságot és a termelékenységet.

Az itt látható Gartner-diagramm 32 különböző trendet tartalmat, és megmutatja, hogy hol találhatók meg az érettség szempontjából. Létezik 4 trend, amelyre a Gartner különös figyelmet fordít, és amelyeket itt ki is emelünk az érettségük szerint:

1. Mesterséges intelligencia (AI)

Az egész mesterséges intelligenciával kapcsolatos „hype” („zaj”, „felhajtás”) dacára a Gartner úgy gondolja, hogy még vagy 10 év el fog telni, mire éretté válik. Mindennek dacára nem szabad lebecsülni a mesterséges intelligenciát. Ez a technológia ugyanis „transzformáló” hatással lesz az ellátási láncok ágazatára az automatizálás megkönnyítésével.

A jelenlegi helyzetben a Gartner úgy látja, hogy azok, akik bevezettek az AI-technológiát a korai szakaszban, korlátozott mértékben értek el sikerült. A globális tanácsadó cég azonban azt javasolja az ellátási láncok vezetőinek, hogy kísérletezzenek az AI-val – azzal a feltétellel, hogy a kulcsfontosságú területekre koncentrálnak, amelyek a legnagyobb potenciált adják.

2. „Immersive Experience”

A Gartner listáján szereplő második trend a „teljes belemerülés” („Immersive Experience”), amely a „felfokozott elvárások csúcsán” („Peak of Infflated Expectations”) található jelenleg. A Gartner a „teljes belemerülés” trendjét „digitális és fizikai világok keveredéseként” írja le, „amelyet a jobb benyomások elérése érdekében hoztak létre”.

A tanácsadó cég elismeri, hogy a „teljes belemerülés” ötlete még nem került általános elfogadásra az üzleti élet minden szektorában, kivéve az orvosi és a hadászati szektort.

Másoldalról azzal számolnak, hogy az eszközök hatékonyságának javulása árak csökkenésével együtt elkerülhetetlenül a koncepció népszerűségének növekedését fogja hozni.

3. A dolgok internete (IoT)

A „kiábrándulások katlanához” érve találkozunk a Gartner szerinti harmadik kulcsfontosságú trenddel az ellátási láncokban – az IoT-technológiával.

Bár nagyon sok cég kezdte használni az IoT-t, nehézségekbe ütközött a kihasználás optimalizálása a mérésekhez és a követéshez – állapítják meg a tanácsadó cég elemzői.

Ezek az akadályok azonban nem veszik el túl sok vállalat kedvét. A Gartner úgy becsüli, hogy a telepített IoT végpontok a gyártó- és természeti erőforrások iparában természetes módon fog 1,9 milliárd egységre nőni mindössze 8 év alatt.

4. A digitális ellátási lánc stratégiája

A Gartner által jelzett utolsó előtti trend a „megvilágosodás emelkedője” („Slope of Enlightenment”). Természetesen a koncepció, hogy mi is a digitális ellátási lánc, eltérő lehet.

A Gartner definíciója a következő:

A digitális ellátási lánc stratégiája előkészíti az ellátási láncot a rövid- és hosszútávú víziók készítéséhez, amelyek az érdeklődőket hozzáigazítja egy integrált szabálygyűjteményhez, de a digitális lehetőségekhez és beruházásokhoz is. A stratégia egyfajta digitális térképet jelent az ellátási lánc számára, amely támogatja a vállalat ambícióit, kiegyensúlyozva ezzel egyidejűleg a transzformációs és optimalizációs kezdeményezéseket”.

Vannak jelek, amelyek a Gartner állítását támasztják alá, miszerint a digitális ellátási lánc stratégiája közeleg az érettség állapotához. A tanácsadó cég nemrég felfedezte, hogy a vezetői beosztásban lévők 82%-a „kezelési kezdeményezést vagy transzformációs programot” valósít meg, amelynek célja a vállaltuk tevékenységének további digitalizálása.

5. Leírásó analízis

Végül az utolsó és leginkább érett trend, amire a Gartner felhívja a figyelmet – ez a leíró analízis. Ezt a trendet a tanácsadó cég úgy írja le, hogy „logika alkalmazása, minták, felderítési és üzleti szabályok felderítése az adatokhoz”.

A Gartner azt állítja, hogy a leírásos elemzésnek köszönhetően a szervezetek vizualizálhatják az ellátási láncaikat az aktuális és a múltbeli adatok segítségével. Figyelembe véve, hogy a Gartner szerint a leírásos elemzések „alapvető és természetes kiindulási pontok azon szervezetek számára, amelyek szeretnék megérteni a saját ellátási láncuk hatékonyságát”, azt mondják, hogy ez a trend eljutott a „Hype-ciklus” végére.

Fotó Frog

hozzászólások

comments0 megjegyzés
thumbnail
Ha szeretné beállítani az értesítéseket, lépjen be a profiljába