Fotó: Kuehne+Nagel

Felhőbe költözteti raktári rendszerét a Kuehne+Nagel: 1000+ telephelyet érint a váltás

A cikk olvasási ideje 3 perc

A Kuehne+Nagel nagyszabású modernizációt indít a raktári informatikában: a KN SwiftLOG platformot felhőalapú működésre állítja át, és ügynök-alapú (autonóm) mesterséges intelligenciával egészíti ki. A cél egy egységes technológiai alap létrehozása, amely világszerte több mint 1 ezer telephelyet támogat közel 100 országban.

A szöveget, amit ön most olvas, géppel fordították, ami bizonyos pontatlanságokkal járhat. Köszönjük megértését.

A megújított KN SwiftLOG központi eleme a Blue Yonder Warehouse Management Solution lesz. A cég közlése szerint a fejlesztéssel a globális logisztikai hálózat működése, adatai és folyamatai egyetlen IT-környezetben kezelhetők.

A nemzetközi bevezetés 2026 áprilisában indult, és több ütemben zajlik az átállási kockázatok mérséklése, valamint a szolgáltatásfolytonosság megőrzése érdekében. Az első éles indulást 2026 júliusára tervezik Ázsiában.

Egységes felhőplatform a globális raktárhálózathoz

Az átállással a vállalat közös felhőplatformra tereli a raktári működést, ami megkönnyítheti a folyamatok egységesítését országokon átívelően. Ez különösen azoknak az ügyfeleknek lehet fontos, akik több piacon is a Kuehne+Nagel szolgáltatásait veszik igénybe. A társaság gyorsabb skálázódást és rugalmasabb alkalmazkodást vár a változó üzleti igényekhez.

A koncepció szerint a rendszer a raktári végrehajtást adatelemzéssel és intelligens automatizálással kapcsolja össze. A mindennapi működésben ez pontosabb tervezést, jobb végponttól végpontig tartó átláthatóságot, valamint gyorsabb reagálást jelenthet, amikor a beszállítói láncokban fennakadások keletkeznek.

A KN SwiftLOG felhőnatív platformmá alakítása lehetővé teszi, hogy a telephelyek között hatékonyabban kapcsoljuk össze a működést, az adatokat és a munkafolyamatokat – mondta Eduardo Razuck, a Kuehne+Nagel szerződéses logisztikáért felelős ügyvezető alelnöke.

Hozzátette: a beszállítói láncok összetettebbé válásával a hatékonyság javítása továbbra is az egyik legerősebb érv a felhőre váltás mellett. Az új megoldást úgy tervezik, hogy nagy léptékben is egységes működést támogasson, miközben a szolgáltatás megbízhatósága nem sérül.

A mesterséges intelligencia a napi döntéseket is segítheti

A platform egyik kulcseleme az ügynök-alapú mesterséges intelligencia. Az ilyen rendszerek képesek önállóan elemezni az információkat, támogatni a döntéshozatalt, és előre definiált folyamatok mentén műveleteket is elindítani.

A Kuehne+Nagel várakozásai szerint a technológia javíthatja a termelékenységet és a kapacitásgazdálkodást. Emellett nagyobb működési rugalmasságot is hozhat, ha a kereslet hirtelen elmozdul, vagy ellátási zavarok jelentkeznek.

A Kuehne+Nagel és ügyfelei profitálhatnak az MI-vel támogatott végrehajtásból és a következő generációs működési gyakorlatokból, amelyek növelik a termelékenységet, a sebességet és a rugalmasságot – fogalmazott Duncan Angove, a Blue Yonder vezérigazgatója.

Szerinte az ellátási láncban azok kerülnek előnybe, akik világszinten képesek egységesíteni a folyamatokat, gyorsabban hoznak döntéseket, és a folyamatosan felbukkanó zavarokhoz igazítják a működésüket.

Átalakítás, amelyet eleve nagy léptékre terveztek

A Kuehne+Nagel több mint 85 ezer munkavállalót foglalkoztat, és világszerte több mint 1,3 ezer helyszínen van jelen, közel 100 országban. Lengyelországban több mint 34 éve működik: 27 telephelyet üzemeltet, és több mint 1,7 ezer embert alkalmaz.

Az, hogy az új rendszert több mint 1 ezer létesítményre terjesztik ki, azt jelenti, hogy a program a vállalat globális hálózatának jelentős részét lefedi. A cél egyszerre a működési stabilitás megőrzése és annak megalapozása, hogy később további raktári automatizálás és szélesebb körű adatfelhasználás valósulhasson meg.

A projekt egyik legkritikusabb pontja a fokozatos átállás. Ekkora méretnél kulcskérdés, hogy a folyamatokat és az IT-infrastruktúrát úgy hangolják össze, hogy közben az ügyfelek kiszolgálása ne szenvedjen fennakadást – ez döntheti el, mennyire lesz sikeres a teljes átalakítás. A kockázatokat ugyanis nemcsak a technológiai váltás, hanem a teljes ellátási lánc működése szempontjából is kezelni kell.

Címke:

További olvasmányok