TransInfo

Kaip, nesant TOP prekės ženklu, tapti jaunųjų talentų traukos centru?

Vidutinis skaitymo laikas 4 minutės

Kiekvienos įmonės sėkmė priklauso nuo joje dirbančių žmonių, kurie sukauptas žinias naudoja siekdami savo ir įmonės tikslų. Siekdamos suburti gerą komandą bei išlikti sudėtingomis rinkos sąlygomis, organizacijos imasi įvairiausių veiksmų: nuo darbuotojų perkvalifikavimo iki geriausių personalo atrankos kompanijų pasitelkimo. 

Kiekviena sritis turi savų aktualijų ir susiduria su savo sektoriui būdingomis problemomis. IT sektorius skundžiasi nepakankamu kvalifikuotų darbuotojų pasiūla, bankinis sektorius išgyvena naujų specialybių, kurių aukštosios mokyklos dar neruošia, stygiaus epochą, o teisinis sektorius, rodos, pastaruosius 10 metų gyvena perpildytoje rinkoje, kurioje ne visiems, aukštąjį išsilavinimą turintiems jauniems specialistams, darbo vieta yra pasiūloma.

Savais iššūkiais gyvena ir logistikos sektorius. Kiekviename raidos etape organizacija susiduria su skirtingomis problemomis, siekiant pritraukti aukštos kompetencijos specialistų. Didelės kompanijos gali pasigirti prekės ženklo žinomumu, kuris dažniausiai koreliuoja su dideliu susidomėjimu atviromis pozicijomis. Tačiau kai tavo prekės ženklo nematyti tarp TOP 10 patraukliausių darbdavių šalyje, deja, bet tenka pripažinti, kad kiekvieno talento pritraukimas kainuos organizacijai daug laiko ir kitų išteklių. 

Svarbus tampa ne tik matomas darbdavio įvaizdis, bet ir ypatingas akcininkų, įmonės vadovų dėmesys organizacijos kultūros, identiteto, mikroklimato puoselėjimui. Talentų pritraukimas, ugdymas – tai strateginis klausimas, reikalaujantis nuolatinės rinkos analizės, vidinių procesų tobulinimo, kūrybiško požiūrio. Taigi, šių metų vienas iš strateginių tikslų – tapti patraukliu darbdaviu jauniems įvairių sričių specialistams, mainais suteikiant jiems specifinių logistikos sektoriui būdingų žinių.

Logistikos sektoriaus įvaizdis jaunimo tarpe

Prieš metus prasidėjusi cargoGO iniciatyva gerinti logistikos sektoriaus įvaizdį jaunimo tarpe susilaukė susidomėjimo. Svarbiausias aspektas, į ką būtina atkreipti dėmesį – išorinė komunikacija, pritaikyta jauniems specialistams. Svarbiausias uždavinys – kaip pristatyti logistikos sektorių jauniems žmonėms, kad jie suprastų, jog savo IT, komunikacijos, žmogiškųjų išteklių, teisės ar kitų sričių akademines žinias gali sėkmingai paversti praktika logistikos sektoriuje. 

Organizacijai labai svarbu ne tik organizacijos viduje, bet ir išorėje garsiai kalbėti apie praktikantus, jų patirtį, suteikiamą naudą ir galimybes jauniems žmonėms. Jau po pirmųjų praktikantų patirties pasidalijimo ir pasirodžiusių pranešimų išorinėje komunikacijoje į mus patys pradėjo kreiptis studentai, ieškantys praktikos vietos. 

Pavasario praktikai į cargoGO sugužėjo studentai iš įvairių aukštųjų mokyklų: Vilniaus universiteto, Mykolo Riomerio universiteto, ISM. Praktikantai atliko praktiką skirtinguose padaliniuose. Vienas iš cargoGO tikslų – plėsti logistikos sektoriaus pažinimą jaunimo tarpe. Remiantis  pačių praktikantų nuomone, galime teigti, kad dėmesys organizacijos kultūrai, mikroklimatui ir patiems žmonėms atsiperka su kaupu.

Praktikos metu studentai ne tik pajautė, ką reiškia dirbti logistikos kompanijoje, bet ir patyrė visiems laikams visą darbo rinką sukrėtusius iššūkius – karantino pasekmes. Karantinas privertė praktikantams perkelti savo praktiką į namus ir netgi persikvalifikuoti. 

Lyderystė prasideda nuo darbdavio pasirinkimo

Remiantis cargoGO organizacijos pavyzdžiu, galima drąsiai teigti, kad visos įmonės, nepriklausomai, kurioje eilutėje jų prekės ženklą galima rasti patraukliausių darbdavių reitinge, gali užsiimti įvairiomis iniciatyvomis. Svarbu įmonei turėti aiškią misiją bei užsibrėžtus tikslus. 

Organizacijoje taikoma praktika pritraukti jaunuosius specialistus nėra naujovė žmogiškųjų išteklių srityje. Tačiau unikalios galimybės slypi ten, kur organizacija geba atrasti didžiausią abipusę naudą visoms suinteresuotoms grupėms. 

Jaunam žmogui, žengiančiam į darbo rinką, labai svarbu turėti aplink save teisingą komandą ir lyderius, kurie suteiktų motyvacijos bei noro gilinti savo žinias. Lyderystė prasideda nuo darbdavio pasirinkimo, kuris turi atitikti jauno žmogaus vertybes, iki kolegų, vadovų, kurie teikia atgalinį ryšį, būna su praktikantu visą laikotarpį. Džiaugiuosi, kad mūsų organizacija jaunimo akyse atrodo patraukliai. Mes galime pasidžiaugti dideliu studentų susidomėjimu, kuris motyvuoja dirbti, gerinant logistikos sektoriaus patrauklumą jaunimo tarpe. Visos organizacijos vardu noriu padėkoti visiems praktikantams, kurie renkasi mus ir leidžia būtų jų profesinio kelio pradžioje.

CargoGo nuotr.

Straipsnio autorė: Gabrielė Beržonskytė, Komunikacijos ir administracijos vadovė, www.cargogo.eu.

Paantraštės