Do 2025 r. Grupa Deutsche Post DHL wyda około 2 mld euro na cyfryzację w ramach Strategii 2025. Firma szacuje, że inwestycje w cyfrowe rozwiązania przyniosą ogromne korzyści.
Frank Appel, dyrektor generalny Deutsche Post DHL Group poinformował w tym tygodniu o “Strategii 2025”, w ramach której firma przeznaczy w ciągu najbliższych 6 lat aż 2 mld euro na digitalizację. Kwota ta została już uwzględniona w wydatkach Opex (wydatki ponoszone na utrzymanie i realizowanie funkcji przedsiębiorstwa) i Capex (wydatki inwestycyjne). Według szacunków firmy inwestycje będą przynosiły rocznie co najmniej 1,5 mld euro zysku netto.
“We need not reinvent ourselves, we will digitalize ourselves”, CEO Frank Appel. https://t.co/IRj1ZEq0jh #DPDHLstrategy2025 pic.twitter.com/ixuASOOggx
— DPDHL News (@DeutschePostDHL) October 1, 2019
Jesteśmy przekonani, że przyszły wzrost będzie wynikał z konsekwentnego koncentrowania się na naszym podstawowym obszarze działalności – logistyce, a cyfryzacja stanie się największą dźwignią (wzrostu – przyp. red.)- powiedział Frank Appel, podczas prezentacji „Strategii 2025” we Frankfurcie nad Menem. – Nie musimy się na nowo definiować. “Zdigitalizujemy” się – dodał.
Zautomatyzowane procesy powinny zwiększyć wydajność pracy i a analiza danych pozwoli m.in. na optymalizację tras. Ponadto grupa chce bardziej polegać na robotach. – “Technologia poprawi naszą wydajność” – powiedział Frank Appel.
Ambitne cele
Zgodnie z nową strategią zysk operacyjny DP DHL przed opodatkowaniem (EBIT) powinien wzrosnąć do co najmniej 5,3 mld euro do 2022 r. Jednocześnie firma stara się zminimalizować negatywny wpływ swojej działalności na środowisko.
Strategy 2025 – Delivering excellence in a digital world. #DPDHLstrategy2025 https://t.co/hH8vlrfT5N pic.twitter.com/qYXf8ebGZl
— DPDHL News (@DeutschePostDHL) October 1, 2019
Założone cele w obliczu sporów handlowych, niedoboru kadry i spowolnienia gospodarczego prawdopodobnie będzie trudniej osiągnąć. Zdaniem Melanie Kreis, dyrektor finansowej, czasy silnego wzrostu gospodarczego już się skończyły, jednak dzięki “Strategii 2025” firma utrzyma rentowność.
Cyfryzacja to mus
Giganci logistyczni zdają sobie sprawę, że tylko dzięki cyfryzacji możliwe będzie utrzymanie konkurencyjności. Cyfrowe rozwiązania obecnie dają przewagę na rynku, a wkrótce staną się niezbędne. Operatorzy, którzy postawią na cyfrowy model biznesowy, nie tylko obniżą koszty działalności, ale i będą oferowali klientowi wartość dodaną, jaką jest np. przejrzystość łańcucha dostaw.
Fot. DHL