Pepco își consolidează parteneriatul cu DHL Supply Chain și își mută într-o măsură și mai mare logistica către un model externalizat. În urma extinderii acordului, DHL preia managementul operațiunilor din cinci centre de distribuție Pepco din Europa, cu obiective clare: livrări mai predictibile către magazine, timpi mai scurți de procesare a comenzilor și o eficiență mai bună în activitatea zilnică.
În esență, retailerul urmărește uniformizarea proceselor și centralizarea controlului asupra fluxurilor logistice, apelând la un operator specializat care să gestioneze standardele și execuția în mai multe țări.
Cinci centre de distribuție Pepco, în administrarea DHL
Colaborarea dintre cele două companii a început în 2019, odată cu centrul logistic din Sosnowiec, iar ulterior a fost extinsă treptat pe alte piețe.
În prezent, DHL Supply Chain operează pentru Pepco cinci centre de distribuție în Europa: Sosnowiec și Rawa Mazowiecka (Polonia), Gyál (Ungaria), București (România) și o locație din Spania.
Cel mai recent pas din acest plan a fost preluarea operațiunilor zilnice din centrul de distribuție din București, consolidând astfel poziția DHL Supply Chain pe segmentul de logistică contractuală din România.
România rămâne o piață importantă pentru DHL Group, iar extinderea vine pe fondul unei cereri în creștere pentru servicii integrate de supply chain.
290.000 de metri pătrați și peste 4.000 de magazine deservite
Odată cu extinderea acordului, DHL Supply Chain are în responsabilitate:
- aproximativ 290.000 de metri pătrați de spații de depozitare,
- aprovizionarea a peste 4.000 de magazine Pepco din Europa,
- integrarea unei echipe de peste 1.500 de angajați în structura operatorului.
La București, DHL gestionează întregul lanț operațional: depozitare, pregătirea comenzilor, încărcare și organizarea fluxului de marfă către magazine din România, Bulgaria și Grecia.
Trei dintre cele cinci centre funcționează cu un nivel ridicat de automatizare, ceea ce susține volume mai mari, o acuratețe mai bună la picking și livrări mai ușor de planificat.
Livrări stabile pe măsură ce rețeaua se extinde
Pentru Pepco, miza este să păstreze stabilitatea operațională în timp ce își extinde rețeaua de magazine.
„Pe măsură ce Pepco continuă să crească, reziliența și fiabilitatea rețelei noastre de distribuție devin un avantaj strategic”, a declarat Javier Rubio, Director Global Procurement and Supply Chain în cadrul Pepco.
Compania subliniază că acest model permite o administrare mai consecventă a operațiunilor logistice la nivel european și face posibilă ajustarea flexibilă a volumelor, odată cu extinderea rețelei de retail.
O componentă importantă este și continuitatea: structura cu mai multe locații este gândită să reducă riscul de blocaje și să mențină livrările în mișcare chiar dacă apar dificultăți într-un singur punct din rețea.
Unul dintre parteneriatele logistice majore din retail, la nivel regional
DHL și Pepco colaborează din 2019, iar extinderile succesive au acoperit Polonia, Spania, Ungaria și România.
Cele două companii precizează că tranzițiile operaționale din fiecare locație au fost realizate fără întreruperi în aprovizionarea magazinelor.
„Acest parteneriat va permite Pepco Group să își atingă obiectivele strategice de creștere accelerată, la nivelul de eficiență și performanță așteptat”, a declarat Stephan Borchert, CEO Pepco Group.
La rândul său, DHL arată că extinderea reflectă un model de operare pe termen lung și experiența acumulată până acum în această colaborare.
„Extinderea este un semn clar al încrederii în calitatea serviciilor noastre și în implicarea echipelor”, a declarat Filip Budík, CEO Central and Eastern Europe la DHL Supply Chain.
Logistica devine cheia expansiunii în retail
În forma actuală, colaborarea se numără printre cele mai ample modele de logistică contractuală multi-site din retail în Europa Centrală și de Est.
Prin automatizare, procese standardizate și depozite administrate centralizat, partenerii urmăresc să susțină expansiunea Pepco, menținând în același timp stabilitatea aprovizionării și controlul costurilor operaționale.
