Da sich die Corona-Krise in Europa anscheinend ausweitet, brauchen wir dringend extreme Szenarien für die Lieferkette. In den letzten Wochen haben sich durch die sich entwickelnden Ereignisse sehr ungewöhnliche Auswirkungen auf die Versorgungskette entfaltet.

● Apple hat große Schwierigkeiten, die Foxconn-Produktionsstätte in Zhengzhou hochzufahren, da nicht genügend Schlafsäle vorhanden sind, um ankommende ausländischen Arbeitskräfte unter Quarantäne zu stellen.

● Linienschifffahrtsunternehmen haben eine große Anzahl von Fahrten aus China abgesagt, sowohl aufgrund von Rückgängen der Nachfrage als auch aufgrund von Zugangsbeschränkungen für die Besatzung

● Der Straßentransport in China ist aufgrund von Quarantäne- und Reisebeschränkungen im ganzen Land kaum noch möglich.

Die Kunst des Szenario-Denkens wurde in den letzten 60 Jahren von Royal Dutch Shell gemeistert. Im Gegensatz zum Denken vieler sind Szenarien normalerweise keine möglichen Ereignisse der Zukunft, auf die man sich vorbereitet. Der Zweck von Szenarien besteht darin, Managern dabei zu helfen, ihr Denken zu erweitern. Indem man das Denken erweitert, kann man sich leichter auf weniger extreme Entwicklungen vorbereiten, als in den Szenarien dargestellt wurden. Können wir uns einige Details von Szenarien vorstellen, die unser Denken über die Corona-Krise erweitern könnten? Es wäre gut, wenn Sie Ihre Überlegungen mit uns teilen möchten, da das Szenario-Denken von der gemeinsamen Erschaffung profitiert, d. h. mehrere Ideen können gleichzeitig wachsen.

Einige erste Ideen von meiner Seite, um Denkanstöße zu geben:

1. Europäische Grenzschließungen

In den letzten zwei Jahren haben wir viele Szenarien für den harten Brexit gesehen. Wir würden große Warteschlangen an den Grenzen zwischen Großbritannien und dem Kontinent sehen, Produkte könnten daran gehindert werden, die Grenzen zu überschreiten, und der Personenverkehr könnte zum Stillstand kommen. Der einzige Vorteil, den wir damals hatten, war, dass die Unternehmen Zeit hatten, sich vorzubereiten. Sie haben dies getan, indem sie massiv Lagerbestände aufgebaut haben. Angenommen, wir würden an jeder europäischen Binnengrenze Brexit-ähnliche Grenzbeschränkungen sehen? Es kann daher sinnvoll sein, einige Bestände im Voraus aufzubauen.

2. Viel langsamerer Anlauf in China

Während die Chinesen auf der epidemischen Seite die Situation allmählich unter Kontrolle zu bringen scheinen, kann es durchaus sein, dass der Ramp-Up viel, viel langsamer ist als erwartet. Alle Unternehmen, mit denen ich spreche, haben geschätzt, dass das Versorgungsvolumen bis April wieder normal sein sollte. Jetzt, da Korea als wichtiger Lieferant kritischer hochwertiger Teile für viele chinesische Werke mit einem raschen Anstieg der Infektionszahlen konfrontiert ist, könnte dies den Anstieg drastisch verlangsamen.Angenommen, es dauert nicht sechs Wochen, sondern sechs Monate, bis der Bestand steigt? Dies würde bedeuten, dass die Lagerbestände wirklich dahinschwinden und die Verkäufe aufgrund fehlender Produkte sinken werden. Haben Sie genügend Geld, um dies zu überstehen? Die niederländische Regierung hat betroffenen Unternehmen bereits ermöglicht, Arbeitnehmern den Erhalt von Teilarbeitslosengeld zu ermöglichen. Ich bin mir nicht sicher, ob andere Länder diesem Beispiel gefolgt sind.

3. Keine Container für den Export Ihrer Produkte nach Asien

Selbst wenn Sie überhaupt nicht aus China beziehen und selbst Ihre Nachfrage in China nicht betroffen ist, könnte Sie ein Mangel an Containern am Export hindern. Containermangel wurde bereits gemeldet, insbesondere bei Kühlcontainern. Angenommen, ein allgemeiner Mangel an Exportcontainern würde auftreten? Haben Sie genügend Stauraum, um Ihre Produkte zu lagern? Gibt es genügend Geld, um dies zu finanzieren? Dies sind nur einige Szenarien. Ich bin sicher, jeder könnte weitere mögliche Ereignisse in Betracht ziehen. Es wäre gut, wenn jedes Unternehmen mit dem Management und einem Experten der Lieferkette zusammensitzen würde, um solche extremen Szenarien als Hilfe zur Verbesserung der Vorbereitung zu nutzen. Wenn wir nicht auf das Beste hoffen können, müssen wir uns zumindest auf das Schlimmste vorbereiten.

Foto: Pixabay/geralt/public domain

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