COVID-19 pandemija nuolat ir nenuspėjamai keičia mūsų pasaulį. Be abejo, šiuo metu milijonai žmonių daug geriau supranta globalios tiekimų grandinės funkcionavimą, nei prieš epidemijos protrūkį. Sudėtinga ir tarpusavy susijusi grandinė – tai priežastis, dėl kurios ne vienos parduotuvės lentynos vis dar yra tuščios, arba netrukus bus užkrautos.
Visiems mums, kas nuolat svarsto apie tiekimų grandines, dabartinė padėtis atskleidžia daug atradimų. Per pastaruosius penkerius metus dauguma įmonių, įskaitant daugelį mūsų klientų, sparčiai siekia tiekimų grandinių skaidrumo. Stengėmės sukurti ekosistemą, kurioje realiuoju laiku galima tiksliai patikrinti, kokioje vietoje yra tam tikras produktas – pradedant žaliavų gavimu, gamybos procesais, tiekimo centrais ir galutinai baigiant klientu.
Dabar stebime, kaip mūsų lūkesčiai atsispindi realybėje. Pasirodo, matomumas nėra toks akivaizdus, kaip tikėjomės. Pavyzdžiui, Jungtinėse Amerikos Valstijose, su Kinijos tiekėjais bendradarbiauja tik 5 proc. įmonių — bet 90 proc. atvejų jos turi ten 2 arba 3 (Dun & Bradstreet – “Business Impact of the Coronavirus: Business and Supply Chain Analysis Due to Coronavirus Outbreak” analizės duomenimis) lygmens tiekėjus. Būtent dėl to iš pradžių daugelis jų neįvertino trikdžių rizikos.
Tai tik vienas pavyzdžių, įrodančių, kad autentiškas matomumas visame procese, visuose lygmenyse ir kryptyse turi būti pagrindinis tikslas paremtas realiuoju laiku surinktais duomenimis.
Veiksmingas navigavimas sutrikusioje tikrovėje
Tai svarbus laikotarpis globaliai tiekimų grandinei. Visame pasaulyje tiekimų grandinių ekspertai nenuilstami dirba siekdami užtikrinti pagrindines prekes labiausiai jų reikalaujantiems. Tai pagrindinė užduotis — dabar pastebime, kaip labai visi esame vieni nuo kitų prikausomi.
Išskyrus krizę, pandemija visgi yra reta, bet be galo svarbi proga tiksliai ištirti tiekimų grandinių matomumą. Tai idealus momentas, kuomet galima nurodyti silpnas vietas; suprasti, kokiu būdu 2 ir 3 lygmens tiekėjai gali prisidėti prie staigaus gamybos sustabdymo; bei iš naujo įvertinti riziką. Be to galime šį laiką išnaudoti ir peržvelgti duomenis, kuriais remiasi AI sprendimai ir kitos automatinės sistemos tam, kad galima būtų paruošti tikslias prognozes ir rekomendacijas sparčiai besikeičiančioje tikrovėje.
Taip pat negalima užmiršti, kad dabartinė krizė – nors labai pavojinga – be abejo, nėra paskutinis iššūkis, su kuriuo teks mums susidoroti. Turime padidinti tiekimų grandinės skaidrumą, kad galėtume atsispirti kitiems įvykiams, kurie ateityje gali skirtis nuo pandemijos. Stichinės nelaimės, nestabili politinė situacija, transporto priemonių avarijos ar tam tikrų infrastruktūros dalių stabdymas — visa tai sudaro įvairias pasekmes ir būtina į tai atsižvelgti kitais būdais.
Turime viltį, kad kiekviena įmonė atsispirs dabartinei krizei, bet mūsų svarstymai šia tema negali baigtis. Išvados, kurias darome dabar, turi ypatingą reikšmę ateities tiekimų grandinėms.
Tiekimų grandinės formavimas iš naujo
Ką reiškia tiekimų grandinės formavimas iš naujo? Tai gebėjimas savaitę anksčiau ištirti problemas susijusias su žaliavomis ir nedelsiant imtis taisomųjų veiksmų — nurodyti kitą tiekėją, įdiegti kitus avarinio plano veiksmus. Jutiklių, esančių mūsų gaminiuose ar pakuotėse, skirtų jų kelio stebėjimui realiuoju laiku, naudojimas bus ypatingai svarbus, kadangi jų dėka galima bus nustatyti, ar jie buvo tinkamai išsiųsti, ar buvo laikomi atitinkamoje temperatūroje.
Tokie sprendimai priklauso nuo darbo eigos pažangumo, kuris pralenkia tradicinius metodus, jo dėka pasiekiamas aukštesnis reagavimo lygis ir parodomos globalių partnerių naujos našumo galimybes. Tai gali papildyti AI sprendimai ir kitos, naujai besikuriančios technologijos, pvz., automatika, blockchain, daiktų internetas ir 5G. O didelio masto rezultatų pateikimą palengvina sprendimai sukaupti internetiniame debesyje.
Tokių išmaniųjų darbo srautų kūrimas, be abejo, yra ilgalaikis procesas. Bet jau šiandien – realios kraštutinių tiekimo grandinės sąlygų patikros laikotarpyje — įmonės gali imtis konkrečių veiksmų.
Pandemija atskleidė trūkumus
Pandemija atskleidė duomenų trūkumus. Vienas labiausiai paslaptingų – paklausa tualetiniam popieriui. Darant atsargas, laimi minios mentalitetas… kadangi prekė baigiasi… kadangi kiti perka. Išmaniųjų darbo srautų dėka vietinis aprūpinimo lygmuo būtų klientams matomas. Nepirktume per daug, jeigu žinotumėme, kad tiekimo grandinėje atsargų pakaks bent pusei metų, tiesa?
Yra dar kiti duomenų rinkinių paskirstymo būdai. Pavyzdžiui, dauguma ekspedijavimo įmonių turi daug reikalingų duomenų apie vežamus produktus. Tiesioginis jų perdavimas kontrolės bokštui (pvz., kaip mūsų produktas Sterling Supply Chain platformoje) tokiu būdu, kad jie neliktų neišnaudoti, gali turėti be galo didelę įtaką skaidrumui.
Galbūt komandos, reaguodamos į COVID-19 pandemiją, jau rankiniu būdu didina skirtingų duomenų srautų matomumą. Atitinkamu laiku galima pradėti šiuos procesus automatizuoti, kopijuoti ir paskleisti po visą įmonę.
Pastaraisiais metais panaši transformacija buvo atlikta IBM. Turėjome tokius pačius iššūkius. Galutinai, turime ypatingą gebėjimą jungti duomenis ir AI sprendimus, tinkamai organizuoti duomenis ir bendradarbiauti su partneriais ateityje siekdami išmaniųjų darbo srautų.
Kviečiu išklausyti seminarą, kuriame dalyvavau arba aplankyti mūsų internetinę svetainę ir sužinoti daugiau apie šį procesą bei jo įtaką skaidrumui. Mielai – kaip ir kiti tiekimų grandinių specialistai – padėsiu jums priimti sprendimus šioje srityje.
Pixabay/Tumisu nuotr.
Straipsnis buvo iš pradžių publikuotas IBM svetainėje.