Daugeliui įmonių 2025-ieji buvo reakcijų metai. Tarifai buvo staigiai keičiami, tiekimo grandinės – nutraukiamos, o nauji reglamentai įvedami be ilgo pereinamojo laikotarpio. Tarptautinėje prekyboje veikiančios bendrovės savo kailiu patyrė, kaip greitai gali pasikeisti sąlygos ir kaip ribotai jos gali į tai reaguoti. Šis neapibrėžtumas 2026 metais niekur nedings – priešingai, jis taps nuolatiniu palydovu.
Mano vertinimu, 2026-ieji bus lūžio metai, kai muitinės valdymas galutinai transformuosis iš grynai administracinės funkcijos į strateginę verslo valdymo priemonę. Įmonės, kurios ir toliau traktuoja muitinę tik kaip operacinį procesą, praras lankstumą ir atsparumą. Tuo tarpu tos, kurios sistemingai sujungia duomenis, kompetenciją ir muitų strategijas, galės stabilizuoti tiekimo grandines ir aktyviai valdyti sąnaudas.
Penkios muitinės tendencijos 2026 metams
1 tendencija: muitinės kompetencija tampa konkurenciniu pranašumu
Įmonės negali kontroliuoti geopolitinių ar prekybos sąlygų, tačiau jos gali pasirengti stiprindamos muitinės valdymo pagrindus. Dėl to muitinės ir užsienio prekybos funkcijos vis labiau artėja prie strateginio įmonės valdymo lygmens.
Sprendimai dėl tiekėjų keitimo, maršrutų pasirinkimo, bendrųjų sąnaudų skaičiavimo ir rizikos valdymo vis dažniau priklauso nuo muitinės ekspertų vertinimų – prekių kilmės, vertės nustatymo, klasifikavimo, leidimų, tarifų struktūros ar prekybos susitarimų taikymo.
Auganti šios srities reikšmė didina ir kvalifikuotų specialistų paklausą. Todėl 2026 metais įmonės turės daugiau investuoti į savo muitinės kompetencijas – tiek stiprindamos vidinius išteklius, tiek bendradarbiaudamos su patyrusiais muitinės paslaugų teikėjais ar perduodamos šias funkcijas išoriniams partneriams.
2 tendencija: muitinės procesų centralizavimas ir duomenų skaidrumas
Skaitmeninis skaidrumas, prognozuojamoji analizė, realaus laiko sekimas ir išsamios ataskaitos jau seniai tapo atsparių tiekimo grandinių standartu. Tačiau muitinės duomenys dažnai vis dar yra fragmentuoti – išskaidyti tarp skirtingų paslaugų teikėjų, formatų ir sistemų.
Sprendimas – muitinės tvarkymo centralizavimas, apimantis ne tik operacijas, bet ir vieningą duomenų apdorojimo modelį. Bendradarbiavimas su partneriu, veikiančiu keliose šalyse ir siūlančiu pažangius skaitmeninius sprendimus bei centralizuotą valdymo platformą, leidžia užtikrinti, kad visi muitinės duomenys būtų vienodai registruojami, analizuojami ir integruojami į pagrindines verslo sistemas.
3 tendencija: augantis atitikties sudėtingumas ir ikimuitiniai prekybos barjerai
2025-ieji buvo tarifų metai. Tačiau kartu stiprėjo kita tendencija, kuri 2026 metais tik dar labiau išryškės – ikimuitinių prekybos barjerų augimas. Visame pasaulyje daugėja leidimų, kontrolės mechanizmų ir atitikties reikalavimų.
Kinija griežtina eksporto kontrolę kritinių žaliavų ir aukštųjų technologijų srityje, Europa diegia klimato politikos priemones, tokias kaip CBAM ir tiekimo grandinės prievoles, o JAV stiprina vietinės pridėtinės vertės reikalavimus ir riboja tam tikrų technologijų eksportą.
Tai verčia įmones kurti struktūrizuotas, rizika paremtas atitikties programas ir integruoti jas į kasdienes operacijas. Tik tada, kai procesai, IT sistemos ir ekspertinės žinios veikia išvien, auganti reguliavimo našta tampa valdoma.
4 tendencija: proaktyvus muitų valdymas
Daugelis įmonių 2025 metais daugiausia reagavo į pokyčius – tarifų šuolius, naujas priemones ar tiekimo sutrikimus. 2026-ieji yra tinkamas metas pereiti prie sisteminio, proaktyvaus muitų valdymo.
Tai reiškia pasauliniu mastu orientuotą muitų sąnaudų strategiją: bendros muitinės naštos skaidrumą, taupymo ir grąžinimo galimybių identifikavimą, prekybos susitarimų ir specialių procedūrų išnaudojimą, kilmės strategijų optimizavimą ir muitinės integravimą į kainodaros bei planavimo procesus.
Įmonės, kurios ne tik administruoja, bet ir aktyviai valdo savo muitinės procesus, gali reikšmingai sumažinti muitų poveikį ir sustiprinti konkurencingumą tarptautinėje prekyboje.
5 tendencija: prekių klasifikavimas – atsparumo pagrindas
Nepaisant didėjančio sudėtingumo, teisingas prekių klasifikavimas išlieka kertiniu atsparaus muitinės ir prekybos valdymo elementu. Jis lemia tarifus, leidimus, kontrolės reikalavimus ir dokumentaciją, todėl tiesiogiai veikia galutines produkto sąnaudas.
Dažnai besikeičiančių tarifų, sankcijų ir prekybos politikos priemonių aplinkoje tikslus ir nuolat atnaujinamas klasifikavimas leidžia greitai įvertinti naujus reikalavimus ir koreguoti kainas, tiekimo maršrutus bei logistikos sprendimus. Reguliarios klasifikavimo peržiūros ir glaudi sąsaja su pagrindinių duomenų bei analizės sistemomis yra būtinos rizikai valdyti.
Išvada: 2026-ieji – muitinės valdymo lakmuso popierėlis
Šios penkios tendencijos aiškiai rodo, kad muitinė jau seniai nebėra tik techninė procedūra. Ji tapo centrine sąnaudų, saugumo ir tarptautinių tiekimo grandinių patikimumo valdymo ašimi.
Įmonės, kurios dabar strategiškai stiprina savo muitinės organizaciją, didina atsparumą politiniam ir ekonominiam neapibrėžtumui. Investicijos į kompetentingus specialistus, aiškias struktūras, centralizuotą duomenų valdymą ir proaktyvią muitų strategiją 2026 metais taps apčiuopiamu konkurenciniu pranašumu – tiek finansiniu, tiek organizaciniu požiūriu.
Apie autorių
Johnas Wegmanas yra „Customs Support Group“ generalinis direktorius. Jis turi daugiau nei 20 metų tarptautinės patirties kuriant B2B paslaugas, muitinės ir užsienio prekybos sprendimus bei duomenimis grįstus verslo modelius. Jis ėjo vadovaujančias pareigas keturiuose žemynuose, įskaitant technologijų ir SaaS bendroves, ir reguliariai konsultuoja įmonių vadovus transformacijos bei tiekimo grandinės strategijos klausimais.
Apie „Customs Support Group“
„Customs Support Group“ (CSG) – vienas didžiausių muitinės ir užsienio prekybos paslaugų teikėjų Europoje. Įmonė veikia 14 Europos šalių, įdarbina apie 1 700 muitinės ekspertų ir, kaip skelbia pati bendrovė, aptarnauja daugiau nei 60 tūkst. klientų iš įvairių pramonės sektorių.
